● 李建璋/台大急診醫學部臨床教授
幾年前民代掌摑護理人員的事件記憶依舊,又聽到一個醫療職場暴力的不幸新聞,三總的神經科顏醫師因為堅持巴氏量表的標準,鼻子遭受高壯家屬直拳攻擊。
醫院暴力事件比其他職場高5倍 急診室發生率尤高
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每一個種職場都有可能發生暴力,但是,醫院暴力事件相較其他職場高出 5 倍風險,其中又以急診室是醫療暴力發生率最高的場所。根據 2006 年「台灣急診醫學會」的調查分析,台灣有 79% 的急診醫護人員曾遭 受暴力威脅,有 37% 曾受到暴力攻擊。這些醫療場所的暴力攻擊事件,通常都來自於病患不耐久候、醫療結果不盡人意,護理師因病情需要約束病患,醫師拒絕不合病情的治療或住院,或是不願配合開立診斷書申請保險,導致病人和家屬心生不滿,暴力相向。
提高罰金和罰則真的就能杜絕醫療暴力?
一聽到這種事件,大家總是義憤填膺,膝反射的想法就是蒐證究責,增加攝影機,加強保全反制能力、警民連線、立法提高罰則。十多年前掌摑事件後、《醫療法》修正提高罰金和罰責,但是醫療暴力事件有明顯減少嗎?這一次拳擊事件後, 四方又再研議再提高刑責,真能有效杜絕醫療暴力事件嗎?
沒有一個醫護人員希望被打了以後,還要經歷一長串的法律程序,才能爭取正義。更何況,受害醫護不會因為加害者道歉或是接受處罰,就可以輕易撫平創傷。醫護被打,不只是皮肉的痛,心理創傷為害更久遠,輕者會改變醫師的醫療模式,轉為防禦性醫療,重者,會造成創傷後症候群,甚至有可能萬念俱灰,結束職涯。就算對加害者施以嚴刑峻法,又於事何補?
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解決醫療暴力 關鍵在「預防」!
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解決醫療暴力,我必需話說:重點是預防,不是事後處罰。
我不反對提高處罰或刑責,但是提高罰責只是讓群眾憤怒心理的有個宣洩的管道,對當事人的實質保護效果甚少。
醫療暴力各國皆有,醫療暴力的處理已經發展成一門科學,核心理論是早期降溫勝於事發反制。簡而言之,醫療暴力的發生並不是瞬間一觸即發,是一個衝突漸漸升高的過程,第一個時期是言語衝突,第二個時期會有非語言徵象,例如怒目相向、作勢攻擊,衝突繼續升高就會進入第三時期釀成暴力攻擊。如果能夠在前兩階段給與適度的的疏導和降溫,暴力衝突就不至於發生。
由第三者協調可大幅降低衝突 白色小組成效顯著
7~8年前我擔任雲林急診主任的時候,急診暴力頻傳,當時在王崇禮院長的支持下,我們依照這個理論研議成立了全院「白色小組」,醫生或護理師只要有意識到言語和肢體語言的警訊,立刻撥打專線,醫院就會廣播白色一號與暴力事件位置,白色小組就會像急救小組一樣,立刻趕到現場,你可能會以為這些人是醫院雇用的保全霹靂小組,可以立刻壓制滋事份子?其實不是,小組成員是行政總值、值班護理長與保全,不是來打架的,是來找你喝咖啡喬事情的,因為衝突事件有第三者去協調,就可以大幅降溫。白色小組實施後成效卓著,暴力事件從每年十幾件,一年內降低到幾乎為零。當時我把雲林台大醫院的經驗進行了一些分享,可惜並沒有獲得共鳴,主要是成立小組需要全院性的資源,不是醫院單一部門可以處理,行政部門對於醫療暴力處理的知識和決心,還是相當缺乏,同時也沒有資源來處理。
白色小組在美國實現 疏導暴力勝於圍堵暴力
幾年後,再回顧這個領域的發展,我非常驚訝地發現,我們在雲林發想的這些方法,十年後美國許多醫學中心竟然不約而同地開始實施,美國自發生 COVID-19 之後,民眾爭搶稀缺的醫療資源,暴力事件大幅上升,所以各個醫院開始成立類似白色小組的團隊,在美國稱為"de-escalation team ,可以稱為 「衝突降低小組」,恕我把它翻譯成更接地氣的 「退火小組」。舉例而言,美國 UC Davis醫學中心在 2022 年成立退火小組, 24 小時運作, 2 分鐘抵達現場,做的事情和雲林白色小組一樣,是喬事情不是暴力壓制,成立一年來,小組介入了 1500 個衝突事件,這些事件無一發展成暴力事件,成功的保護所有醫護。為了讓全美醫院投入,威斯康辛州參議員鮑德溫甚至提出立法 The Workplace Violence Prevention for Health Care and Social Service Workers Act(《健康照護與社工職場暴力預防法案》),要求所有醫療院所要採用經證實的預防技巧,同時須有應變計畫,能夠在暴力事件發生時做出反應。立法同時也要有經費支持醫院,所以美國國務院 2022 年撥款法案 "budget bill 撥數百萬美金,支持相關的醫院計畫與研究。
三總的事件再次喚醒國人對醫療暴力的重視,暴力如洪水,鯀用圍堵治水失敗,禹用疏導治水成功,我們要投入的法案,是要圍堵暴力,還是疏導暴力呢?
● 本文獲授權,轉載自「李建璋」臉書。以上言論不代表本網立場。歡迎投書《雲論》讓優質好文被更多人看見,請寄editor88@ettoday.net或點此投稿,本網保有文字刪修權。