● 張慶華/產經分析師
新光金、台新金兩大金控於10月9日臨時股東會通過合併案,新光金一方出席率高達85.63%,並以出席股東權數 72.29%贊成通過,同意票佔約全體股權2/3的絕對多數;台新金更是以普通股出席股東權數92.76%的超高比例贊成通過。合併後的台新新光金控將一舉成為台灣第四大金控公司,資產規模達到新台幣8.3兆元,市值預計突破4,450億元。
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台灣金融業過去因為規模過小、監理嚴格,難以企及海外市場,國內市場亦面臨過度競爭的窘境,金控間的合併因而成為提升競爭力、擴展市場和穩定金融體系的重要手段。金融業能否加快併購腳步、強化國際佈局,已成為政商各界關注的焦點。如今,新光金與台新金的合併案已進入最後階段,僅剩送件金管會審核的最後一哩路,這將是台灣史上首次金融控股公司之間的合意併購,對國內金融市場的發展具有重大意義。
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扛下壓力 金管會劃定遊戲規則
有鑑於二次金改的市場混亂、力霸案造成中華銀行擠兌等歷史教訓,儘管金管會支持金控公司互相併購,但在立案准否過程皆採取極度審慎支持的立場,要求各方恪遵「產金分離」與「金金分離」的原則。
先前寶佳集團四處「狩獵」金控時,金管會就曾祭出產金分離原則,嚴格執行大股東適格性審查。2022年國內有兩樁金控併購案,但富邦金併購日盛金獲准、台新金併購新光金卻遭駁回,理由便是金管會希望敵意併購使用「全現金」,降低對市場的衝擊。
今年新光金合併案出現台新金、中信金「雙龍搶珠」時,原本出價較高的中信金更被市場看好,但台新金後來加價超車中信金,金管會見雙方都有強烈意願與足夠資本實力推動併購,最終同樣遵循了2022年的准否基準,再度強調敵意併購必須「全現金」。至此,金管會可謂清楚劃分出台灣金控的併購遊戲規則,未來若再有併購,不至於又發生這次的嚴重爭議。
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雖然各金控的利害關係人有各自解讀,但業界普遍認同金管會劃定的遊戲規則。台灣併購與私募股權協會副理事長駱秉寬便指出,敵意併購使用高比例股權,會造成股東權益的不穩定和不確定性,全現金則能展現足以承擔標的公司業務的財務能力。
換股合併雖是商業領域的常態,然而金融業有其特殊性,政府對於金金併採取了謹慎支持的態度,積極建構有助市場穩定和公平競爭的框架,扛下壓力做出了負責任的決策,此舉應予以高度肯定。新光金併購案符合市場長期健康發展的需求,若順利完成,將是台灣金融市場邁向規模化、國際化的一個歷史性突破。
合併綜效與市場利多
新光金控與台新金控的合併,不僅有助於整合雙方資源、提升運營效率,還能拓展業務範疇,只要度過雙方磨合階段,長期而言競爭力將顯著提升。合併後的台新新光金控,將具備更大的市場規模和資本實力,對投資者而言,這意味著潛在的長期回報,包括股價的上升、分紅的增加及資本回報的增強。
金控合併有助於台灣金融業擴大規模,進一步提升其在全球市場的競爭力,吸引更多的外資和國際合作機會,並有助於實現政府推動的「亞洲資產管理中心」的政策藍圖。
包含新新併在內,國內金控整併風潮最幸運地是趕上有利大趨勢,因為整體亞洲資產管理市場正在快速發展,台灣則是《富比世》(Forbes)2024年「最富裕國家」排行第14名,而且還有非常大的發展潛力。國內金融業者可以效仿新加坡招攬國際人才,吸引大量高淨值的個人和機構投資者,發展新興財富管理業務。雖然台灣監理法規較新加坡為嚴,但跨國商業融資與資產管理的需求遠遠未被滿足。
把握政經環境變化的歷史機遇
事實上,台灣可以學習的對象不只新加坡,還有文化、法治程度相近的日本。日本資本市場與保險業高度發展,擁有全球一流規模的東京證券交易所,大型保險公司如日本生命、明治安田生命等在國內外均有廣泛業務。
但日本財富管理業務的國際化程度相對較低,並面臨人口老齡化、經濟增長停滯和國內市場飽和的挑戰。因此,越來越多的日本金融機構開始尋找國外投資機會,尤其是擴展亞洲市場——種種條件與台灣有諸多相似之處,更值得吾人取經。
隨著政經環境變化,外資正在大舉撤離中國,而熱錢除了湧入越南、印度等新興工業國,也猛烈回流至日本與台灣。
因應大環境變化,日本金融機構一面重新海外擴展,一面積極參與日本國內資產管理商機。日本政府於今年指定4地區為「金融和資產管理特區」,台灣資產管理特區政策可以參考日本作法,引導台灣本身強大的製造業基礎和規模擴大的金融業互相增幅。未來台新新光金控將擁有良好的銀行與保險業務,可以是台商國際化隊伍的強力夥伴。
儘管這次合併案在初期可能引發質疑,但隨著現實的推進,合併後的市場穩定性和繁榮將為未來的金融市場注入更多正能量,而這正是政府二十年來推動金控整併的初衷。期待未來在金管會的引領下,台灣的金融業能夠持續進步,幫助台灣經濟在全世界擴大影響力。
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