姚南宏(原文2012.08.31發表於酷新聞粉絲團)
嚴長壽先生在公開場合說，「有些年輕人前半年是不拿錢的，但看到他們在做了3至6個月後仍有耐心、熱忱，就會認定是終身可以雇用的伙伴，而願意給予機會。」
▲亞都麗緻飯店總裁嚴長壽。(圖／東森新聞提供)
偷用or的《【總編抱抱】你是人才？還是奴才？》，對於嚴長壽這段話的說法，可以粗分為：
A：我想嚴老闆指的應該是「心態問題」而不是「薪水問題」。
B：該不會是要做資方的奴隸，才能算是所謂的熱忱與使命感吧。
我倒是有另外一個想法。
為什麼在談論熱忱與耐心時，一定得舉出無薪的例子？
我不認為用無薪去爭取機會，就必然是資方的奴隸，有些人需要一個發光發熱的機會，那值得投入三個月不領薪水的成本。
但是就算嚴長壽先生單指「心態問題」，在某些不良資方的手上，也變成一個縮減成本的手段。
例如責任制適當地使用，就像放大絕招一樣，能夠展現該組織的戰力，落在不良資方的手上，又是一個縮減成本的手段。
台灣錢淹腳目的時代早已過去，從國族主義回歸到個人，從海島孤臣走向世界。
我們應該去想出更多適合自己的方法，你可以選擇在體制內寧靜革命，也可以挺身而出，打破現有的窠臼。
我希望自己40歲時，跟我同齡的名人們，不會再說年輕人如何如何不如上一代，或是用無薪來闡述一個有熱忱的年輕人。
這些議題最後還是得回歸到個人，你想要怎麼樣的生活，是一個怎樣的人。
A.不行忍受無薪工作就離開，能夠接受就留下來。
B.你能忍受三個月沒有薪水的工作嗎？
C.你應該精算三個月無薪的整體成本(包括你的未來、興趣與經濟狀況)
D.你能信任一個用無薪去試驗你的老闆嗎？
E.如果無薪只是一個壓低成本的手法，就該閃；如果是一個可以賭下三個月人生的機會，就該試試。
F.你相信終身雇用嗎？
G.藝術發展需要經濟規模，我老闆是村上隆，我是奈良美智嗎？
H..................................
●作者姚南宏，ETtoday新聞雲、酷新聞社群編輯，花名GO。以上言論不代表本報立場。ET論壇歡迎更多參與，投稿請寄editor@ettoday.net
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