▲應全面引進國際人才,不要怕競爭,經得起競爭,台灣才會變成有競爭力。(圖/資料照)
● 文/Victor Wu
我想述說一下一個創業型公司對於引進海外人才的看法。
Vpon 威朋,現在(編按:本文發表於2017年)大約 1/3 的員工是外籍人士,其中包括香港人、中國大陸人、日本人、捷克人、瑞典人、烏拉圭人、馬來西亞人等等超過 10 個國籍的同事一起工作。我們經常用英文溝通,研發團隊的早會也都是英文,我們在找人,後勤單位必考英文,不是說會說英文很厲害,而是它是基本的工具,必須會用。這是基本盤。
回到人才上面,在幾年的經營後,我們開始發現,每個國家的人才,都有不同的專長,舉例來說,台灣人擅長研發與產品,因為大家工程師的性格很強,對於技術產品如何推到全球市場也很有經驗,但問題是不擅長行銷與銷售,包裝產品與公司的能力比較弱。香港人普遍英文好,聰明又勇敢,一開始就擅長與全世界市場打交道,貿易導向的國家,很會銷售。
▲每個國家的人才,都有不同的專長,例如研發與產品,就是台灣人擅長的領域。(圖/CFP)
歐洲(瑞典、捷克)的同事,一般來說步調比較慢,但做事情非常仔細,對於數據與研發細節理論等基礎科學的興趣非常高,比起台灣人,更適合做底層的研發工作,即便一半速度就慢了些,但做出來的產品品質非常好,常常令我們驚艷,同時也非常樂於分享。
日本人做事非常小心,很不喜歡說大話,所以每個產品的細節都會小心求證,但一旦他們相信了,他們就會非常有自信去跟市場溝通,整個日本市場的氛圍也是非常謹慎的,大家都很在乎 Credit(信用),所以也不會亂說話,客戶付錢做交易是令人訝異的準時,非常令人佩服。
東南亞(如馬來西亞)的團隊非常國際化,一般人都可以說 4~5 種語言,包括中文、英文、閩南語、馬來文、廣東話,甚至馬來語可以跟印尼話互通(有點像是閩南話跟台語的關係,很類似),這是非常少見的多國語言的人才,一些東南亞華人工作非常認真,聰明負責,這是很棒的市場尖兵。
善用各國人才 無須羨慕矽谷
綜合上面來說,台灣人若只想要用台灣人,這樣的思維只會畫地自限,應該善用全球人才,發揮他們的能力與價值,讓台灣人做產品,香港人做銷售,大陸人做市場,歐洲人做底層研發,東南亞人做區域運營,讓所有人才的優勢可以發揮,把台灣作為總部,吸引全球頂尖人才為台灣所用,我們就不用再羨慕矽谷能影響全球。
美國的核心戰略,其實就是頂級人才戰略,頂級人才,不僅可以鍛鍊本地人才,激發更多想像力,互相競爭求進步,這才是國家應有的戰略思維,而不是保護主義,閉關自守。有哪個國家過度保護的產業,能征戰全球的?
▲互相競爭求進步,這才是國家應有的戰略思維。(圖/取自免費圖庫xframe)
大氣接納全球人才 大破大立才有未來!
我全力支持國際人才全面引進,不要怕競爭,台灣人才很優秀,經得起競爭,一旦競爭鍛鍊了好人才,成就了好公司,台灣才會變成有競爭力。
政府不應該把頭放在土裡,像鴕鳥,應該更大氣的接納全球人才,不要怕沒見過世面的選民給負評,擔心選票,你業績做好了,選民是聰明的,會往你這靠的。
英雄要創造時勢,這個環境下的政府,沒有退路了,只能勇敢,大破大立,國家才有未來!
請各位政治人物不要擔心自己的政治前途,做正確的事情,人民會支持你的,勇敢做夢,造夢,我們台灣需要真正有魄力的領導者,不是一群只是討好選民的懦夫。
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我們想讓你知道…頂級人才,不僅可以鍛鍊本地人才,激發更多想像力,互相競爭求進步,這才是國家應有的戰略思維,而不是保護主義,閉關自守。