網評／空心菜與無皮柱

作者／張中一(工程師)

在很多議題上，我都很受不了蔡英文，因為覺得他所提出來的政策空心又不切實際。後來當洪秀柱出現的時候，本來我以為這會是一個實心柱。後來我發現我錯了，空心至少還有皮，洪秀柱連皮都沒有，是無皮柱。

這次的總統大選在2016年1月，距離現在8月中還有不到半年的時間。諸位聽過洪秀柱除了能源以外提出什麼令人印象深刻的政見？沒有。洪秀柱是訓導出任出身，對於課綱議題困境，除了說絕不能改以外，就是質疑對手。那洪秀柱自己提出什麼解決方案了嗎？沒有。我們今天要選的是解決問題的總統不是在質詢臺上負責放砲的立委。

洪秀柱為什麼有今天的困境？因為他老了。他就像整個國民黨的縮影，缺乏新世代的新創精神。在著名的創業網站失敗者聯盟介紹了一個非常有名的失敗故事，相片分享App，Color徹頭徹尾的失敗。Color的失敗正好就是洪秀柱的寫照。Color的創辦人之一Bill Nguyen，之前曾經是web 1.0時非常成功的創業者，但當他進入web 2.0時代卻輸得灰頭土臉。因為在舊時代，大家習慣於一口氣擁有各式各樣的光環與資源，然後推出一個石破天驚的產品佔有全世界。但那不是web 2.0世代的作法。在新的世代，大家要的是精實創業用有限的資源，先做出一點成果，測試，然後繼續改善。Nguyen獲得大量投資，開發出來的產品介面很爛卻沒有馬上調整。同時領導團隊也有嚴重的內訌問題。洪秀柱的作法幾乎就是Nguyen故事的翻版，初選時期就像第一次創業成功一鳴驚人，然後獲得國民黨大量投資，但這投資是個空心大佬官就跟多數創投比賽一樣，往往只有獎牌沒有資金，更糟的是不給錢還要塞人進來。但洪秀柱就此傻住，還在癡癡等待國民黨的千軍萬馬。洪秀柱到現在還不提政見。八成是以為靠國民黨的舊官僚就寫得出一鳴驚人的好政策。但他錯了，這是一個群眾智慧的時代。一個人就能提出完美政策的時代已經過去了，在眾人的檢視下，最好的政策都必需要時時修正。因此這個時代是要趕快拿出一個稍微有點雛形的政策，然後讓公眾參與討論，吸引專家評論，並根據自己的政策主張、立場與偏好作修正。但洪秀柱沒有學到這種新世代的作法。洪秀柱面顯然有與國民黨這邊整合得很不好的問題。領導團隊有嚴重內訌是洪秀柱應該要自己去解決的問題，如果國民黨在1129會大敗，那還期望這樣的失敗者團隊可以帶來正面效益，這樣的低下的判斷力是否適合當總統令人存疑。

作為一個舊世代的候選人，洪秀柱因為沒有新創精神所以他有幾個重大缺點。沒有應變能力，不知道根據不同的情境他需要組成不同的團隊。從他始終無法擴大論述層面來看，他沒有辦法吸納人才。為什麼沒有辦法吸納人才？因為沒有好的人幫他找人才。競選總統跟以前幹立法院副院長是需要不同屬性的幕僚的，就跟公司創立的不同階段需要不同人才一樣。洪秀柱沒有體認到這一點。

洪秀柱沒有管理力，作為一個領導者其實他應該要對目前的選舉狀況、民調、市場議題風向非常敏感，他不必樣樣懂但他一定要讀得懂或至少有感覺。但顯然洪秀柱除了立法委員式的跑行程作法以外，他沒有能夠從他的幕僚身邊獲得即時資訊，瞭解到他其實一直在流失支持度，也無法開創新的支持度。同時洪秀柱的時間管理能力也大有問題，馬英九當年一面下鄉，政策提出可都是同時進行的，而且每一個下鄉都有他與政策有關的安排。蔡英文也差不多。洪秀柱呢？你上次看到他讓你覺得感動的政策是什麼時候了？怎麼一個候選人會搞到下了鄉，就忙到失去聲音了呢？就是不會管理時間嘛！這樣怎麼當總統？

沒有學習力，這世代的選舉是一個大數據的世代，歐巴馬選舉用大量的數據、柯P選舉用大量的數據。數據不是萬能，但在這年代已經成了標配。而洪秀柱顯然沒有跟上這潮流，太老老到不願意去學習新的方法了。

他沒有領導力，領導者應該要在必要的時候，針對關鍵性的議題做出關鍵性的發言，同時給予人們願景。你知道洪秀柱下一步要把你帶到哪裡去嗎？我相信沒人知道，他自己搞不好也不知道。更糟的是因為缺乏領導力，所以沒有人才願意在他最辛苦的時候站出來幫他，他就是缺乏這魅力。