老侯/在日本當上班族的最後一天(2)

老侯

日本國際化的成果如何?數字會說話:來日本投資的外資,總金額只占日本GDP的3.9%(2011年數據),比北朝鮮的12.5%都低。就以我這家公司而言,在國際化上的努力,我感受不深,但是把我們這群外籍員工「日本化」的努力,倒真是用心良苦了。入公司以來,幾乎天天超時工作,但沒領過一毛錢加班費。中文有一句成語,叫做「公而忘私」,這「私」不過是稍稍忘一下;日文則把這成語更加昇華,叫做「滅私奉公」,私情私慾整個沒了,全奉獻給了公家、團體。而公司把我從台灣大老遠請來,期望我做的,正是這種「日本人」,不是台灣人。

我不想和市瀨糾纏了,他只是個可憐的小角色,但他所代表的這家公司的氣氛,才是我真要面對的。市瀨對我匆匆道歉,這場衝突就此收尾。但我還有一場自己的仗要打:我要辭職。

我依照人事程序,先將我的辭職意願,以電子信轉達給我的coach(指導上司)山本先生。山本剛好也是在同一個客戶處(但是不同專案),收到信後,當下立即約時間和我談。

「我本來對你這次期望很高的。尤其,這又是一家外商客戶,你本可發揮所長…。」

山本在客戶的一間小辦公室裡,關著門,和我面對面談。山本是個溫文儒雅的人,說話讓人如沐春風,頗有清心安神效果。

他接著說:「我們也是接觸了這家美商客戶後,才發現我們日本人的做法,和老外確實不一樣,所以我們也學了不少事情。你若走了的話,真的很可惜…。」

公司高唱國際化這麼些年了,這才第一次「發現國外做法和日本不一樣」?我打心底嘆息。但這已經不是他一個人的問題,他再表示惋惜也於事無補。

所謂「天將降大任於斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨…」。我來日本工作這段期間,心志沒少苦、筋骨沒少勞,但老天的「大任」始終沒降下來,降下來的全是些「小任」,我成天得和這些年紀小我五、六歲以上的日本人在「最低層次」的問題上窮攪和。

還記得我在日本工作以後,發的第一篇文章:http://www.ettoday.net/news/20120913/101922.htm 《去了日本工作,還怕地獄嗎》,把日本人拘泥形式的辦事方式,現身說法了一番。有的看倌看了不樂意,認為人家就是有長處,我們就是該虛心學習。日本人把電子信寫成三段、空成兩行,都是有學問的,而且學問還大得很…,云云。這位看倌,我不礙您事,咱們各走各的路,您大可在日式電子信書寫上繼續豬突猛進,成為專家。諸葛亮見到他三個朋友死讀書的樣子,不就這麼說嘛:「卿三人仕進可至刺史郡守也(我看你們三人,也就是做個縣太爺的料)。」

我所看到的,在日本能獨當一面的華人,不是自己創業,就是在外商公司成功。在日本公司成氣候的華人,沒聽說。華人真的照著日本人的訓練、按著日本人的思維、在日本公司慢慢爬,我不排除有做「縣太爺」的機會。只說「不排除」,沒說「一定有」;只說是「機會」,沒說是「絕對」;只說是「縣太爺」,沒說是「位列公卿」。

附帶參考一下:1990年代踏入社會的日本上班族,至今能當上「課長」(manager)以上的,僅有26%。有七成的人,一生連個「課長」都當不上(2007年日本《讀賣新聞》的統計)。所謂的「縣太爺」,是個連日本人都終身可望不可及的目標。

老侯/在日本當上班族的最後一天(一)

老侯/在日本當上班族的最後一天(三)

●作者老侯,碩畢,在日本謀生的台灣上班族。以上言論不代表本報立場。ET論壇歡迎更多聲音與討論,來稿請寄editor@ettoday.net

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