洪仲丘其實是被蓄意:殺人滅口?

劉建鄰

陸軍下士洪仲丘退伍前在禁閉室被操死案,近日媒體質疑士官長等人金錢流向等問題。對此,筆者質疑:笨蛋,問題在貪腐?媒體質疑的內容不正是筆者近日寫文章不斷質疑擁有權力的特定組織,利用「貴買」採購外部廠商產品的方法貪污嗎?

洪仲丘案讓人質疑,洪仲丘的死因不單單只是不當管教之問題。洪仲丘的死因還包括,軍中長官害怕洪仲丘在退伍之後將貪污的證據揭露,而將洪仲丘殺害滅口?

在洪仲丘之死的新聞爆發之後多日,軍事單位卻只有公佈行政懲處,司法單位完全沒有作為;直到媒體報導及人民在網路留言質疑洪仲丘的死因可能包括軍中長官利用職權不當管教等問題;一向著重輿情反應的馬英九總統在民怨沸騰之後,公開第一次發言:絕對的權力,絕對腐化。還說要查明真相之後,軍事檢察官才以三項「濫用職權」下達命令等法條收押及偵辦洪仲丘所屬長官。

筆者認為,這個案子之所以會變成「舉國沸騰」、「國際媒體」注目新聞的原因,在於:全國當過兵的幾百萬後備軍人都知道軍中不當管教的情況。近日媒體上一些女主持人針對此案還會問:軍中送禁閉室為什麼會被操死?洪仲丘在禁閉室中求救為何旁人會冷眼旁觀等問題。在在顯示了女性同胞真的因為沒有當過中華民國一天兵,所以根本不了解軍中的情況與文化。(軍中不當管教文化等於與外面世界完全相反的)

當過兵的人都知道,軍中講究所謂的:「一個口令、一個動作」、「絕對服從」的教育;只不過,筆者要說,軍中的不當管教可以說是每天都在發生。軍中從下士以上長管每天都可以利用職權,官官相護,「下達命令」玩死阿兵哥,維護上層長官的「權力」與「利益」。

這下問題來了,軍中長官要維護的「權力」與「利益」是什麼?上級長官只是想要日子好過?或者只有個人恩怨,要報復下級人員?軍中長官想要擁有之「絕對的權力」到底要做什麼?「絕對的權力」若不是要有「絕對的目的」要達到,擁有絕對的權力要做什麼?

為了福國利民嗎?還是為了圖個人利益?若是個人利益,試問軍中上級利用權力圖的個人利益有沒有違法?圖的利益是不是屬於眾人的利益?若是,就是貪污。

洪仲丘生前說:軍中皆是謊言。筆者認為,洪仲丘是個有正義感的才子。在軍中為了維持正義,不同流合污,不僅不認同士官長不當管教的做法,堅持應有正當的軍人作為,照顧下屬,贏得好人緣,還在瞭解與掌握了上級長官貪污的證據,因此讓人在他退伍前急著將他送進禁閉室,製造不當管教,意外致死的假象,蓄意將他殺死,以便滅口。(洪仲丘消失的錄影帶中是否還有謀殺的證據)筆者不禁想問:洪仲丘是不是正是另一個尹清楓?(耶穌當年就是堅持正義而被害死)

近日媒體報導洪仲丘在離營座談會中談到:軍用裝備用料補給太慢,影響裝備保養之問題。筆者試問,洪仲丘所稱的:軍用裝備用料補給「太慢」之問題,事實上不是「太慢」,而是「採購進貨量與金額不符」。

筆者稍做說明,例如,經過合法的程序,軍中向民間廠商採購軍中車輛所需輪胎、機油等配件及用品100萬元,民間廠商本應交給軍中100萬元等值輪胎、機油等產品,但是,民間廠商將100萬領走之後,卻只交付相當於60萬的軍用產品,嚴重影響洪仲丘所言軍中保養進度。如此一來,民間廠商等於少付了40萬的產品,也就是多收了40萬的金錢,之後再將多的錢交給軍中長官。

筆者上述軍中向外部廠商「貴買」採購手法的假設若成真,試問,是不是貪污行為?洪仲丘這位下士運輸士是不是就是負責開單給外部民間廠商採購的人員?洪仲丘是不是發現軍中每每採購的金額,卻進不了應有的貨料?

洪仲丘是不是有在軍中搜證以求自保或準備公佈軍中不法的動作?士官長是不是副旅長的人?士官長及副旅長,甚至更高層的人是不是都有貪污?(范佐憲及他的家人若不想被當成代罪羔羊,請將你知道的真相說出來)而急著將洪仲丘殺人滅口?企圖只以意外事件,掩蓋了事情的真相?

台灣同胞想一想,為何有人一直要「掌握權力」?想想為何有人要掌握權力,讓會計法修法通過?想想為何有人要掌握黨主席的權力?想想為何有人要取得大埔變更地目及與發包給外部廠商的權力?想想為何有人要在軍中掌握表面上不當管教的權力?「掌握權力」若不是有所圖,「掌握權力」是要做什麼?

民怨沸騰,擁有權力者此時一方面要擁抱民意,另一方面不斷運用「矯情」的語言,順應民意,掩飾罪行?(軍檢目前一直對媒體說明許多事查無實證,替范佐憲提出沒去買飲料等證明)台灣人民加油!若政府體制已腐敗至此,就讓所謂的國本動搖!還給正義的人清白與應有的乾淨社會。

著重輿情的馬英九總統,針對此案,已經第二次發言。但為何您講了至理明言:絕對的權力,絕對腐化之後,人民反而不相信您說的話?馬英九總統,真的不知道自己的問題出在那嗎?台灣人民就睜大眼睛看看絕對權力擁有者:三軍統帥馬英九總統,做了什麼?(強調要清廉的人,是不是正好先美化形象,正好可以不清廉)

●作者劉建鄰,碩畢,解構年代公關顧問公司總經理。以上言論不代表本報立場。ET論壇歡迎更多參與,投稿請寄editor@ettoday.net。

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