▲能夠獲得騰訊青睞、又遭眾多輿論關注的「差評」，究竟是何方神聖？﹝圖／翻攝自網路﹞
旗下擁有ＱＱ、微信（ｗｅｃｈａｔ）等社交、通訊、遊戲等諸多產品，是中國服務用戶最多的互聯網企之一，市值超５０００億美元的騰訊科技，不久前宣佈要投資科技新媒體「差評」３０００萬人民幣。
之後迫於「差評」的洗稿之嫌，該投資案無疾告吹。但能夠獲得騰訊青睞、又遭眾多輿論關注的「差評」，究竟是何方神聖？
「差評」創始人陶偉華於２０１５年初時，還只是在“開始眾籌”裡負責客服的雜務。期間因為他幫公司微信公眾號上寫的週末文章，被“開始眾籌”的ＣＥＯ徐建軍看到，認為他具有過人才華，建議他應自行創業，同時允以數十萬元的種子投資，陶偉華於是得以在２０１５年中創建了「差評」。
▲「差評」創始人陶偉華的“差評君”擅長以深入淺出的筆觸，在「差評」公眾號上傳達專業性內容。﹝圖／翻攝自網路﹞
「差評」創建後，陶偉華開始用“差評君”為名在其公眾號撰文，他把「差評」的焦點對準在科技類，明確訂定訴求受眾為１８～２５ 歲、對科技感興趣的非專業年輕群體。
他堅信，此群體內雖不乏科技「小白」，但也有很多是對不同專項在行之人，比如有遊戲控、鍵盤控、外設控等等，只要對應好這些族群，陶偉華就確定「差評」未來可以成為其主流。
陶偉華的“差評君”擅長以深入淺出的筆觸，在「差評」公眾號上傳達專業性內容。他為文不僅力求專業，佐以幽默的口吻及鮮明的實事求是風格，尤為其特色，因此不久後就吸引了很多科技愛好者，而一些原本對晦澀難懂科普知識的遠距者，因此也產生出興趣，並成為逐漸愛關注他的粉絲。
「差評」在剛開始的兩個月內，平均每日只更新一篇文章，一般閱讀量為２０００左右，但在“差評君”的兩篇爆款文章，其中之一是罵百度的，另篇則揭露了各式創業假像的文章發表後，一下就把「差評」的閱讀量飛升累積到１２萬，此後「差評」單篇文章閱讀量上漲至平均２萬上下。
過往，自媒體圈內因為爆款文章而帶起流量的案例並不少，但其中很多都係於嘩眾取寵的標題黨，且無法持續上漲。反觀「差評」時時敢於直接和大公司挑釁，又言之有據的類似例子究竟不多，因此，「差評」引發愈來多的關注也不足為奇了。
▲「差評」時時敢於直接和大公司挑釁，又言之有據。﹝圖／翻攝自網路﹞
曾經，有項數據統計指出，「差評」在７３０天裏就懟了１００多家公司，從百度雲盤、網易１６３郵箱用戶的資訊洩露， 到聚美優品涉嫌投機套利等事件，「差評」用事實和證據來解說很多不為人知之事的撰稿方式，逐漸也為其帶來更多的關注與流量。
如今成立還不到三年的「差評」，目前團隊擁有８０多名成員，旗下運營的微信公眾號，除「差評」外，尚有「高玩癌」、「差評黑市」等多個具不同差異性人格化的ＩＰ。
號內擁有多位不同撰文編者，諸如幽默又不失風趣、擅長解讀互聯網新鮮事的“差評君”；專精發掘推薦酷炫科技產品的“小二”；匯總互聯網行業每天大事件的“小黑胖”等，他們都各擁不同關注群粉。
▲旗下運營的微信公眾號「差評」、「高玩癌」、「差評黑市」等多個具不同差異性人格化的ＩＰ。﹝圖／翻攝自網路﹞
「差評」二字如其名的，開始即成功撩撥到年輕網群的好奇心和探索欲望，自成立以來，「差評」以其獨樹一幟的風格和精准的科技內容定位，的確迅速吸引了一大批年輕的科技愛好者。
迄今，該內容平臺已達５００多萬個科技用戶，每日活躍用戶也有４０～５０萬，而其自營的電商月流水銷售額亦高達百萬元。
目前，差評每日更新文章已增至６～７篇，平均閱讀量為８萬多，如此快速成長的成績，實在也很難想像該「差評」初創階段，不過只是一個微信平均閱讀量只２０００的小公眾號。
雖然短期內「差評」就打出一片漂亮的江山，但除卻讚賞，「差評」自己多次因為一些內容，而引發網友給予的「差評」，其中最嚴重的就是被質疑該公眾號的文章有“洗稿”之嫌。
而最眾所周知的則是２０１６年的“霍炬訴差評案”。原因是霍炬質疑「差評」於２０１５年１０月５日發佈的文章「把紮克伯格秒成渣的社交網路真巨頭，就是這麼帥！」抄襲了他同年９月２９日發表的文章「Ｔｅｌｅｇｒ二傳奇：俄羅斯富豪、駭客高手、極權和陰謀」一文。
▲霍炬指稱前文發想及內文中的許多關鍵思維皆出於他的原文。﹝圖／翻攝自網路﹞
霍炬指稱前文發想及內文中的許多關鍵思維皆出於他的原文。此案最後的判決結果是抄襲罪名不成立，但此後「差評」卻逐漸被冠上了“洗稿王”的稱號。也就因為這個負面的形象，以及網上輿論對「差評」批評的壓力，直接影響到日前騰訊對其的投資案。
對於之前一直頗順風順水的「差評」而言，騰訊投資事件確可堪稱是其創建以來碰上的最嚴重打擊。回看「差評」前三年的發展道路：
２０１５年剛成立時拿到的是老東家「開始眾籌」的幾十萬種子投資；
２０１６年１月間，「差評」再獲得創大基金和創享基金合投的２００萬天使輪融資；
２０１７年１月，「差評」再又獲得頭頭是道領投、創享基金跟投的８００萬Ｐｒｅ－Ａ輪融資。
前列諸項成績均可見「差評」備受投資者們對其運營模式的青睞與肯定。
靠內容起家的「差評」公眾號，創始人陶偉華早在其發展到一定階段過後，就開始思考要如何將流量變現的運營模式了。
２０１５年１１月間，他先從粉絲群中招募進兩個人，分別主管電商和內容，自己則開始專注於更進一步的發展規劃。在新的電商與內容分制運營施行後不久，「差評」先承接的是客單價１５萬元的廣告合作。
在電商部分，「差評」則最早啟用的是海外代購模式，那時每月流水銷售額僅約十幾萬，而海外代購成本過高、流程又極其繁瑣，利潤有限。之後「差評」決定調整選品方案，從原先酷炫的、貴的但不太實用的商品，轉換成“客單價平均在１５０－２００元的生活、家居用品”。
▲「差評」創建只專售智能硬體類科技產品的「差評黑市」，預計２０１８下半年可破千萬銷售業績。﹝圖／翻攝自網路﹞
此後該電商的銷售額每個月都開始大幅增長，至２０１６年３月己達自負盈虧，年底時，月流水則已超過１００萬。相較於一個傳統的實體店，想於一年內就把月流水銷售業績提升到１００萬，簡直是不可能的任務，但「差評」似乎很輕易的就達成了此目標。
不僅如此，「差評」還創建只專售智能硬體類科技產品的「差評黑市」公眾號，之前月流水銷售額已達４００萬元，預計２０１８下半年可破千萬銷售業績。
三年來，「差評」從受無限追捧，到日前深陷退回騰訊投資的窘境，從資本市場的一路綠燈到輿論的一路追伐；在經歷潮起潮落後，「差評」的口號也從「為美好發聲」換成「ＤＥＢＵＧ ＴＨＥ ＷＯＲＬＤ」。
▲在經歷潮起潮落後，「差評」的口號換成「ＤＥＢＵＧ ＴＨＥ ＷＯＲＬＤ」。﹝圖／翻攝自網路﹞
看似有所不同的口號，但近期觀察其推出的內文，仍秉持獨到見解和敢於發聲之態勢，堅守之前科技類首屈一指的企圖仍不言而喻！無論「差評」未來的規劃與發展如何，我都相信，短期內這仍將是一個是值得關注的新媒體。
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