●呂秋遠／宇達經貿法律事務所執行合夥律師
關於兒童福利聯盟編列三億七千萬元購置在內湖瑞光路的不動產，許多朋友很有意見，認為捐款竟然變成房貸，而且為何要耗費鉅資購買內湖「豪華」辦公室？應該是捐款太多，因此許多人取消定期定額的捐款。這涉及到一個根本的問題，也就是社福團體可不可以把民眾的捐款，或是政府的補助款，拿來作為購買辦公室的經費？
為什麼不行？
兒童福利聯盟，處理許多受虐兒童的照顧與家暴兒童的探視。他們確實收受民眾許多捐款，大約都在6億到8億之間，佔了總收入的8成上下，以去年為例，結餘有2億8700萬左右。那麼，如果從1998年就開始呈報教育部，提撥部分所得，以購置辦公室作為工作人員的工作地點。原本180名工作人員散落各地辦公，但是今年以後，可以集中在一個地點，不用被驅趕、調整房租，還可以擁有比較舒適的辦公環境，以一個去年結餘將近3億的非營利組織來說，到底為什麼不能購買不動產？民眾的錢還是留在基金會，而且變成永續經營的地點，民眾覺得不開心的點，究竟在哪裡？
▲兒盟執行長白麗芳泛淚說明。（圖／記者徐斌慎攝）
身為社工系的老師，可以知道社工的工作環境究竟有多惡劣，以及兒童人權在爸媽離婚、家暴時的悲慘處境，可是，即使收入是以捐款為主，只要錢是用在社工、兒童身上，並不代表社工所屬的福利團體不能有錢。這次的購屋計畫，早在21年前就開始，每年也都有提撥金額呈現在財務報表上，累積到一定程度以後，找到寬敞、適合的辦公室給社工使用，也讓受暴兒童在進行訪視時有更穩定的空間，那麼到底有什麼問題？還是說，我們認為社福團體沒有資格在內湖高級地段購買辦公室，因為感覺起來他們很有錢，不用捐助了？
並不是這樣的。你知道社工在這個社會上有多重要嗎？兒童人權需要社工維護、家暴需要社工介入、中低收入戶、老人福利需要社工關心、不慎跌落社會底層的遊民需要社工照顧，如果沒有這些編織社會安全網的基層人員存在，那麼社會將會存在太多不穩定的因素。但是，我們給社工的薪資不夠、保護不夠、福利不夠，大部分的社工，工作時數長、辦公設備差、工作環境擁擠惡劣、薪資水平低落，有些還得要回捐薪水，我們希望要有更好的人才願意在社工界服務，但是不願意讓社工可以集中辦公場所、穩定置產提供服務、提升辦公室工作品質，好像所有的錢流到工作人員福利改善，就是一種罪惡，只能把捐款用在被捐助人的身上，請問誰要來當社工？社工就是得要犧牲奉獻？這年頭，為什麼我們還能要求別人犧牲奉獻？他們也有家庭、有需求，難道收了捐款，就只能苦哈哈的過日子，不應該有更好的工作環境？給好一點的工作環境，就是讓捐款人覺得社工偷了他們的錢？
▲兒福花了3.7億在內湖買辦公室。（圖／翻攝自爆怨公社）
我們的兒童人權還不夠好，也確實需要更多民間資源的投入，也就是因為如此，所以我們本來就該給執行人員更好的工作環境，只看到善款變貸款，沒看到節節攀升的房租、沒看到不友善的房東、沒看到一年搬遷三次、沒看到工作人員的工作環境擁擠，而且分散各地，這似乎矯枉過正。社會福利團體既然收受捐款，也接受財務監督，那麼就應該給予他們更大的空間改善社工福利，而不是看到「置產」「內湖」「三億七千萬」等字眼，就開始退掉捐款，這對於民間的社會福利機構而言，是一種會呼吸的痛。
瑞光路，900坪，3億7千萬，每坪41萬，而且基金會的永久資產，你跟我說買貴了？拜託，是元大銀行做公益好嗎？
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