▲新北招商企業響應ESG ，阿原打造永續國際品牌。（圖／新北市經發局提供）
戴中興／台灣品牌永續藍圖學校校長
台灣品牌生態系的關鍵密碼就是永續藍圖。台灣品牌必須籌畫以終為始的永續藍圖，了解目前所在位置，才能訂出到達目標的旅程。此刻正是發展台灣品牌的最佳時機。
不管是疫情影響、戰爭或是全球地緣政治的崛起甚至黑科技的發展。世界突然間變得不平，影響了企業全球化佈局與發展，而經濟上的黑洞，隨時可能吞噬一個國家的競爭引力，招致產業衰退，財富兩極化更加劇烈，造成國安問題。以前幫助一個人說不要只給魚吃，而是教他釣魚，但現在問題是面臨沒有釣魚的環境，怎麼辦？
若能開始發展國家品牌，企業品牌，將是逆轉的開始。因為品牌具備蟲洞加速的概念，能快速集結鏈接(connectivity)讓供應鏈在地化，資源全球化，而並非得靠某個區域，某個國家，某家企業才能生存。品牌也像任意門，做得越好，到哪裡都有機會。就如可口可樂有一段名言「假如我的廠房被大火淹沒， 假如遭遇世界金融風暴，但只要有可口可樂這品牌，第二天我將重新崛起。」
要怎麼開始品牌的發展呢?當然要先有以終為始的品牌藍圖，讓創辦人團隊無後顧之憂的發展。而品牌藍圖是包含找到有理念的團隊，架構清楚的BP、說到重點的Roadshow、曼陀羅計畫的關鍵節點，才能計畫出可以合作的MOU來指路。品牌藍圖就是企業發展的宇宙藏寶圖。這是構成客戶、員工、供應鏈、 利害關係人及永續的動態位置圖。為什麼是動態？因為經營環境一直變動，就連剛拿下2023WBC MVP的MLB球星大谷翔平在其人生清單中(曼陀羅計畫)就是用藍圖的概念完成目標。個人如此，企業更是需要品牌藍圖指路。
品牌永續除包含環境永續，更需要人文永續來支持體現公司治理的成績。因此除ESG所倡議的三範疇外，中小企業可以從聯合國SDGs17項目標開始起步是較容易的開始。先質化，再量化，而且企業發展永續乃是為做品牌努力，為真正的品牌價值，不單是為了補助款，更不只是為了應付潮流。
所以潛力品牌企業一開始就從適合自己的永續角度切入，這是很好相乘的力量。 影響力價值投資機構也可以率先找到志同道合創辦人企業領投，用二次創業精神合資加速發展，有共同創辦的概念，讓更多社會資源進來，進而影響與幫助更多人。如此也會轉變成做了永續，品牌強化後，企業才更賺錢；而不是賺了錢，才做永續。所以影響力價值投資是一種與創辦人共創的商模，不再只是投機或是賭博式投資，更是要把餅做大，跟時間做朋友，共同永續經營的夥伴關係。
在這多元宇宙時代，每個品牌就是顆恆星，他是自體能發光，但又有很多行星圍繞著轉，也就是利害關係人生態系。但恆星實際是繞著星系中心轉，是非常遙遠的距離 因此品牌的發展，需要更強的資源力量協助，甚至更久的光年，往往企業等不到資源，光源已開始衰退。所以透過蟲洞原理來加速品牌的成長，將是一個很好的商業模式。何謂品牌蟲洞加速？就是品牌用更高的視角及格局，透過加速站運作系統，達成快速獲取資源與目的的過程。當然要到加速站前，要先了解企業是否已準備好往第二曲線成長邁進，通常是IPO階段的前3-6年或是發展國際市場的前1-2年。
生態系的組成以中道為精神文化、永續為核心、品牌為價值、商業模式為系統 、 自主與共創為架構的學習型組織。不管是社會企業或是NPO或是企業，都有這共同的DNA。
第一 打造品牌永續藍圖學校 Brand Sustainability Principium Union(BSP)。BSP另外的意思是"Board Support Package"。就是能夠(suuport)讓某個機台(board)開機的一包(package)原始碼。品牌永續藍圖學校就是讓NPO與企業開機，成為軟硬結合的原始碼。協助NPO(非營利組織)發展自身理念與特色，強化在社會與國際間倡議與籌募款能力，積極促成其與企業及政府合作，推動ESG的賦能，並發展國際市場。讓利害關係人成為共創生態系，使BSP成為NPO與企業轉型升級的重要品牌加速器。
第二 打造品牌蟲洞加速站連鎖系統 Wormhole Accelerator Station。協助各類事務所(公司)轉型升級成為多元解決方案企業，特成立加速器總部， 作為合作授權夥伴。並加速運用品牌藍圖解決其客戶三專問題(領域專業、資本專業、社會專業)，同時也協助發掘第二曲線潛力品牌，進入資本化與國際化以終為始的藍圖目標。其服務項目包含協助加盟事務所(公司)轉型升級，做好服務SOP及資源共創工作。協助授權事務所(公司)相關新職能，包含商業計畫書製作、路演(Roadshow)、曼陀羅計畫、藍圖備忘錄。而培訓、顧問輔導、資源媒合、國際授權、IPO自然是商業模式的一條龍服務。
第三 打造合資控股投資系統。為協助潛力品牌企業在成長過程中有不同階段多元資金與股權規畫需求，特成立合資控股投資系統。其服務項目:包含各類融資、天使投資、天使基金、風險投資、大企業定向投資、併購、政府政策投資、證券商輔導、IPO。
最後談到國家品牌的轉型升級是要讓更多這塊土地的人民與企業協同來完成的使命。公私合力將是很重要的資源整合策略，但我們也看到長期發生的實質痛點，就是政府往往投資大把經費在中小企業上，有時會造成企業的困惑。因為每個企業的戰略及戰術位置不同，如何選擇適合自己的資源，就是一項極其客製化的事。因此在任何資源放出時，就必須要組建專家系統生態系，以品牌永續藍圖盤點包含數位轉型、淨零碳排、ESG、AI等政府大力協助業者推動的政策，並以落實品牌發展為成功指標(包含營收、經營能力、國際化及社會影響力等)， 而並非補助了多少業者。目標不同，結果就不同，讓良法美意得以落實，人民才能真正能感受到有釣魚的環境。
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