工作三個月沒薪水,你要試試看嗎?

姚南宏(原文2012.08.31發表於酷新聞粉絲團)

嚴長壽先生在公開場合說,「有些年輕人前半年是不拿錢的,但看到他們在做了3至6個月後仍有耐心、熱忱,就會認定是終身可以雇用的伙伴,而願意給予機會。」

▲亞都麗緻飯店總裁嚴長壽。(圖/東森新聞提供)

偷用or的《【總編抱抱】你是人才?還是奴才?》,對於嚴長壽這段話的說法,可以粗分為:

A:我想嚴老闆指的應該是「心態問題」而不是「薪水問題」。

B:該不會是要做資方的奴隸,才能算是所謂的熱忱與使命感吧。

我倒是有另外一個想法。

為什麼在談論熱忱與耐心時,一定得舉出無薪的例子?

我不認為用無薪去爭取機會,就必然是資方的奴隸,有些人需要一個發光發熱的機會,那值得投入三個月不領薪水的成本。

但是就算嚴長壽先生單指「心態問題」,在某些不良資方的手上,也變成一個縮減成本的手段。

例如責任制適當地使用,就像放大絕招一樣,能夠展現該組織的戰力,落在不良資方的手上,又是一個縮減成本的手段。

台灣錢淹腳目的時代早已過去,從國族主義回歸到個人,從海島孤臣走向世界。

我們應該去想出更多適合自己的方法,你可以選擇在體制內寧靜革命,也可以挺身而出,打破現有的窠臼。

我希望自己40歲時,跟我同齡的名人們,不會再說年輕人如何如何不如上一代,或是用無薪來闡述一個有熱忱的年輕人。

這些議題最後還是得回歸到個人,你想要怎麼樣的生活,是一個怎樣的人。

A.不行忍受無薪工作就離開,能夠接受就留下來。

B.你能忍受三個月沒有薪水的工作嗎?

C.你應該精算三個月無薪的整體成本(包括你的未來、興趣與經濟狀況)

D.你能信任一個用無薪去試驗你的老闆嗎?

E.如果無薪只是一個壓低成本的手法,就該閃;如果是一個可以賭下三個月人生的機會,就該試試。

F.你相信終身雇用嗎?

G.藝術發展需要經濟規模,我老闆是村上隆,我是奈良美智嗎?

H..................................

●作者姚南宏ETtoday新聞雲酷新聞社群編輯,花名GO。以上言論不代表本報立場。ET論壇歡迎更多參與,投稿請寄editor@ettoday.net

推薦網評/沒有野心的台灣人

讀者迴響

關注我們

回到最上面