●作者／吳昱賢
使用Clubhouse 接近一週，聽了幾個Room之後最深刻的反而不是誰的觀點特別有趣，或是與誰交流了什麼東西，是感嘆於這個平台帶來的階級強化。
一、進入門檻
先從基礎來說，使用iPhone 的門檻就比Android 系統高上許多，因為Android 系統有出中低階機型，你必須是擁有足夠經濟資本的人，才能進入這場遊戲。
二、話語權的再增強
再者，Clubhouse 的機制讓Moderator（房主／主持人）能夠設定發言人，許多KOL一進去房間，就會被CUE上台講話，不斷增加KOL所擁有的話語權。KOL通常都是比較善於自我經營的人，在平台的增強後，他們的聲量又獲得提升。
志祺就在自己臉書感嘆，希望自己有隱形斗篷，不然進入每個房間都會被CUE，不難看出這個現象其實相當普遍。也能看到很多人不停分享截圖，說誰誰誰進來房間，好像與他說上話就很開心。
▲唐綺陽也在Clubhouse開設屬於自己的「房間」。（圖／翻攝自Facebook／唐綺陽占星幫）
在YouTuber、Podcaster大舉入侵後，KOL的增強體制獲得最大體現，他們可以簡單地互相拉抬，透過聊天增加粉絲黏著度，即便聊的內容知識密度、資訊密度極低，但粉絲因為可以滿足名人聊天的「窺視感」，仍願意花大把時間在上面。
三、注意力是稀有資源
在資訊爆炸的當代，時間、注意力是稀有資源，人們都急於在最短時間獲得最多資訊，資訊焦慮也因應而生。
Clubhouse 的精英感與高社群密度，讓資訊焦慮乍看能獲得緩解，但若仔細觀察就會發現，長時間的低密度資訊交流，加上高強度的社群活動，注意力反而容易被稀釋，甚至衰弱。
四、你有什麼頭銜？
Clubhouse 的風氣乍看其實很像Linkedin，是菁英程度很高的社群，每個人都會寫著自己輝煌的經歷，那你有什麼頭銜可以寫嗎？
▲Linkedin是聚集不少商界精英的社群網站。（圖／達志影像／美聯社）
在準備發言，自我介紹時，一個產品經理、律師、工程師，會不會比一個大學生、研究生更容易得到贊同，更容易獲得聲量增強？
五、時間也是另一項資本
作為一個觀眾，幾乎在上面是難以獲得聲量的，在聆聽時，你必須耗費注意力聆聽KOL 、聆聽原本具有話語權的人們開台；在說話時，你必須耗費比KOL 更多的時間才能擁有自己的聲量。
當然，在別的平台也是如此，只是Clubhouse 的高強度社交讓這一點變得更加赤裸，觀眾必須多次舉手才可能擁有發言機會，而KOL 能輕而易舉獲得話語權。
▲波多野結衣的Clubhouse帳號。（圖／記者葉國吏翻攝）
這邊的KOL 不一定是YouTuber、Podcaster，某些網紅，甚至網黃都開始利用Clubhouse 來進行聊天，即便內容既不輕鬆，也沒有任何資訊密度可言，如果拿掉身分，觀眾彷彿只是在咖啡廳聽著旁邊桌的人聊天。
另外一項觀察，社畜在經營和使用Clubhouse 是會很快感到無力的。
一天工作8小時、睡眠時間7小時、吃飯時間2小時，如果再加上通勤時間、加班，能夠使用的時間本來就很有限，實在沒有心力總是掛在上面。
▲因為Clubhouse討論度超高，全球政商名流與明星紛紛加入，使得邀請碼「水漲船高」，國外甚至還出現4組邀請碼喊到新台幣27萬多元的情況。（圖／翻攝自拍賣網站）
而諷刺的是，Clubhouse 的邀請函機制會跟隨你的活躍程度配發，也就是說，能夠不停拉朋友進來，讓自己的聲量極大化的人，通常耗費了大把時間在Clubhouse 上，也能看到有人半夜四五點還在聊天，這些都是一般社畜難以達成，就算試著嘗試，也無法長久的。
小結
在科技圈有一句話很有名，「當你使用科技產品沒有付費時，你就是商品」在臉書、IG上我們販賣的是個資，讓廠商投放廣告。
Clubhouse 或許還不足夠成熟，但現階段，我們販賣的是我們的注意力和時間，讓這些東西變成別人階級強化的養分。
謝謝好朋友Yen-Feng Lu分享《監控資本主義》中的內容：
「有人堅決認為我們是谷歌販賣的「商品」，這也不正確。事實上，我們是原物料抽取與徵收的目標，這些原物料隨後會流入谷歌的預測工廠。關於我們的行為預測，這才是谷歌的產品，而這些產品的銷售對象是其真實顧客，而非身為使用者的我們。我們只是達成他人目的的手段。」
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我們想讓你知道…Clubhouse 的精英感與高社群密度，讓資訊焦慮乍看能獲得緩解，但若仔細觀察就會發現，長時間的低密度資訊交流，加上高強度的社群活動，注意力反而容易被稀釋，甚至衰弱。