▲品牌就是種存在意義，可以創造客戶追隨和黏著度。（示意圖／取自免費圖庫Pixabay）
● 戴中興／全國商總副秘書長
什麼是品牌？
品牌是一種信任的價值與存在的意義。對重量級客戶（鐵粉 10％）而言，具有偏心值；對粉絲客戶（30％）具有指名黏度；而一般客戶（60％）則有該領域的追隨度。不管是農業，製造業，服務業，只要業態是以創新商模發展三創十兆產業，從B2B到B2C以至C2B到C2C甚至Web3.0都是我們鼓勵發展的品牌模式。
我們常聽到業者說正在做品牌。究竟做品牌的同義詞有那些？
1.推動ESG
2.產業轉型升級
3.體現黃金圈理論.
4.参加品牌金舶獎選拔
5.B型企業認證
6.股票公開發行
7.毛利超過同業標準20%以上
▲發行股票也是發展品牌的一種。（示意圖／取自免費圖庫pixabay）
該如何做品牌呢？
可以從5個方向著手：
1.從地球環境與社會，找到理念與情懷。
2.從客戶價值找到存在意義。
3.從員工職涯找到福祉。
4.從供應鏈共創找到互利。
5.從公司治理找到利害關係人的共識。
為什麼一定要做品牌？
其實未必一定要做品牌！
每家企業的文化，背景，規模，商模都不一樣！因此每個企業本來就有自己的原生品牌！而品牌能量是相互吸引的，自然吸引相對有的營業額，獲利，員工，股東，供應鏈，社會評價及影響力與競爭力！當然包含國際化與資本化的能力！
因此若想要改變上述的問題，才需要透過做品牌，來優化與轉型！這件事，對國家，社會，企業，以至個人都有不同的立場！沒有對錯！只有選擇！
聽說做品牌要花大錢？是這樣嗎？
做品牌重點不是花大錢，是創辦人思維！
我覺得做品牌跟減重有相似的地方。記得以前美容塑身行情減一公斤，要花5萬元。所以我自己花半年時間，用品牌黃金圈理論減重20公斤，省了100萬，到現在也超過2年了！而且減重市場，不是花錢，就會有成效，不然就是撐不了太久！為什麼？因為只是為減而減，效果不會好；為做品牌而做品牌，做不了品牌！要真正由創辦人帶領或授權，在企業文化，組織與公司章程針對前述做品牌五個方向，進行改造與修煉。
▲要經營品牌，創辦人的思維非常重要，金錢並不是一切。（圖／取自免費圖庫pexels）
品牌價值也會從財務結構、償債能力、經營能力、獲利能力、現金流來證實。所以我們更希望創辦人就是我們在各企業的貼身教練，帶領他們自己公司團隊，一起成長。
創辦人兼企業教練這件事，也是我們要推動的。特別適合離IPO還有3年以上的公司適用！若規模很大，或快IPO了，組織自然有人才對接資源，就不用擔心了！
創辦人如何成為教練？
這是不容易的事，因為有時要革自己的命！
原來創辦人早就已經是教練了，幹嘛再成為教練呢？因為過去成功的因子，往往是後來失敗的主因！有時企業要成長走第二曲線了。所以當天花板高度不夠時，就會阻礙企業的發展，尤其要發展品牌！所以我們要先找出對自己企業發展品牌不滿意，且了解原因是自己的創辦人！很難吧！就是難，才要覺醒！才要做！
接下來我們商總BAC要集結能完成做品牌五個方向的智庫與品牌經紀人，擬定課綱與課程，讓創辦人優先選擇適合的課程及老師，品牌經紀人成為課程班導，一起完成品牌的SOP，協助各類資源對接，以期讓創辦人成為品牌的Initiator及advocate。有機會成為超越自己的鋼鐵人（除核心思維外，內外資源整合）！也是企業最佳貼身教練！
什麼是品牌經紀人？什麼是智庫？他們比創辦人厲害嗎？
不是誰比較厲害，是角色、團隊、資源整合的共創！
創辦人是孤單的！很多事有時不知找誰講！因此要學會三用！用人、用勢、用資源！
有鑑於此，商總BAC籌組聯合艦隊模式，首創國際品牌經紀人制度，招募社會π型人精英（資源整合型人才），並取得認證。協助創辦人在品牌發展與資源整合取得機會與優勢！同時我們也發展智庫生態系（深耕專業領域專家），以品牌ESG化，在地全球化，科技智慧化，數位轉型化，國際IP化，資本多元化為推動品牌優化招募六化領域專家，成為協助國際品牌經紀人完成創辦人成為教練的目標！我們認為品牌就像是明星，要有經紀人團隊協助，才能更優化自己，創造國際市場，提升品牌的估值！
▲創辦人應該試著用人、用勢，整合各項資源。（圖／視覺中國）
如何成為聯合艦隊一員？有什麼限制？有那些方法？
未來已來，現在是聯合作戰的時代！是最黑暗的時代，也是最光明的時代！
打敗你的，可能都不是同業，而是新的商業模式！
因此我們自2016年7月19日成立品牌創新服務加速中心就是為籌組聯合艦隊而努力！如何成為聯合艦隊一員呢？我有幾個賽道：
第一個賽道就是加入商總品牌加速國際授權CEO班，培養創辦人成為企業貼身教練。
第二個賽道就是參加國際品牌經紀人的招考，取得認證，並成立事務所。同時成為創辦人CEO班的班導，協助資源整合與品牌的策略。
第三個賽道就是接受六化智庫的招募，同時依品牌六化及五個做品牌方向，開立課綱，成為創辦人選修課程的教練。
第四個賽道就是經甄選成為區塊鏈應用及發展研究所會員，同時發展區塊鏈技術及應用，協助傳統產業結合區塊鏈的應用。
第五個賽道就是參加品牌金舶獎選拔，選出優秀潛力品牌，獲得國輸出與資本投入的機會，也獲得政府與金融單位三金（借貸金，投資金，授權金）的支持。
第六個賽道就是金舶得主專班，目前規畫中！
第七個賽道就是成為我們前面六個賽道的指導單位，合作夥伴，贊助夥伴，協辦單位，支持單位。
鼓勵創辦人的心法？
其實優秀的品牌創辦人，就像藝術品那麼稀有。可是說到品牌，我們卻往往只有短暫的想法或作法，又會回到本身的優秀特質！因此需要聯合艦隊（同行善友），來相互提攜與協助。
邁向我不是原來的我！團隊是更棒的團隊，前進！
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我們想讓你知道…為做品牌而做品牌，做不了品牌！要真正由創辦人帶領或授權，在企業文化，組織與公司章程針對前述做品牌五個方向，進行改造與修煉。