戴中興／永續型資本主義是地球的解方

▲ 若能從中道的角度發展永續型資本主義，會是地球不錯的一帖藥方。雖然不一定適合每個國家，絕對是很有影響力的選擇。 （圖／記者楊鎌娜攝）

● 戴中興／台灣品牌永續藍圖學校校長

什麼是永續型資本主義？

永續型資本主義就是以利害關係人的共益價值出發，發展資本主義。這與[品牌永續定律]有著共同的目標，因此也是發展品牌很好的新主義模式。當然世界上有著股東利益最大化的資本主義及以社會共有為特點的社會主義。這兩個極端主義中間，從中道的角度，筆者認為，發展永續型資本主義是地球不錯的一帖藥方。雖然不一定適合全世界國家，卻是很有影響力的選擇。

發展聯合國SDGs17項指標　就是資本主義華麗轉身的機會

但永續型資本主義不是單純從企業角度出發。除從內部利害關係人之外(客戶、員工、股東、供應鏈、環境社會)還有外部生態系要發展。包含政府政策、 NPO(NGO)的協力、中大型企業的內外部創新模式、新創及社企的永續創新因子及社區與環境的共容。但要如何讓生態系熟成，就是資本主義轉型成為永續型資本主義的痛點。而這一切必須一群有志之士跳出來，同時需要有極度整合系統能力的志士仁人，願意不只為一家跨國大型公司而努力，更應該能幫到廣泛生態系成員的共益價值，這是永續型企業可以有的價值，更是NPO(NGO)應該有的使命，讓所有企業都成為永續型企業，地球一切都會改變。

從BSP藍圖學校做起　成為解決痛點的人才培育搖籃

台灣品牌永續藍圖學使命是讓所有企業都成為永續型企業(Sustainability Enterprise)簡稱SE。從廣泛定義的社會型企業(Social Enterprise)來看，永續型企業就是以利害關係人共益價值出發，推動SDGs的企業。所以BSP藍圖學校就是協助企業成為SE的品牌加速器，提供包含課程、認證、輔導、資源及NPO媒合、國際化與資本化。在NPO部分，創造其在資源生態系的中心位置，並在倡議、募款、獎項等活動及組織改造轉型中扮演加速器角色。因此我們需要社會各界菁英，包含產官學研智庫、領域專家、NPO負責人、SE領導人、新創創辦人一起參與我們的永續人才培育計畫，讓所有企業都成為永續型企業，社會就會變得不一樣。

BSP藍圖學校與非營利組織從ESG生態系看共益價值

共益價值的關鍵是為何要合作?如果要合作，有那些件?以及如何合作?社會、經濟、環境如何創造三贏?要保持怎麼樣的韌性，才能共同降低風險?而這就是BSP藍圖學校與NPO要合作發展的生態系藍圖。要有為何要合作的理由，才有考慮合作模式的機會。生態圈內為何要合作，需要考慮共同長遠的目標是否一致。例如從藍圖學校為例，要打造每個企業成為永續型企業，因此就不會有單純線性型經濟模式的股東利潤最大化資本主義組織出現。而是考慮最佳利益角度，關注利害關係人角度的組織才會在一起。也因此可以制定共同獲益的商業模式。例如生態系中，智庫的角色，就是被授權的概念。透過活動 課程與業務，找到有志成為永續型企業的業者，要發展ESG或是SDGs就是準客戶群了!
以下是合作模式類型:

1.單一活動的合作開始。我們採去中心化概念，以智庫為核心，發展其志業， 由NPO中道永續治理學院及永續型企業BSP藍圖學校的協助，發展符合生態系精神與文化的共識合作，進而往下紮根，找到商業模式與資本市場的協助，完成國際化與資本化的長期目標。
2.合資經營模式。成立新JV公司，創造輕資產商業創新模式。
3.授權經營模式。可以授權各事務所，顧問公司等發展品牌蟲洞加速站，以協助事務所等業務接單的能力與資源最大化的綜效。
4.採用聯盟方式。採資源共享的供應鏈生態圈。
5.採區塊鏈網絡模式。輔助線下企業的合縱經營，發展裂變市場平台。
6.併購模式。垂直與水平併購策略，擴大生態系影響力。NPO可以延伸到永續型企業再到上市櫃企業一條龍。

提供價值主張，來吸引粉絲，共創價值

組織最重要的是創造粉絲，不是客戶。因此提供最準確的核心價值與理念，才能吸引最核心的10%鐵粉與30%粉絲TA，其他60%客戶自然會被吸引過來。
企業與NPO的轉型升級必不能關起門來自己做，而是創造自己的生態圈。協助生態圈夥伴的成長，但因為所有組織自身的資源無法單獨發展自身的成長需要，因此BSP藍圖學校協助加速轉型與外捲。而包含政府、中大型企業、SE或新創、社區與環境，都有一樣的需求。

共益創造多贏局面

共益生態圈中，因為理念一開始相同，採用不同合作模式創造共益的WIN WIN藍圖，是重要的永續循環商模，可以大量在各領域及區域複製。主角包含新創、SE、NPO、上市櫃公司，四方相互協力創造永續新價值。而這一些逐漸在上市櫃前5%ESG公司的永續報告書內找到端倪。

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