●作者／巫彥德
經營NGO才會發現，在NGO從政府制度到捐款人觀念都非常不利於投資，許多計畫難以有盈餘，盈餘限制使用，我們對於NGO的「防弊」遠勝於「興利」。
我不了解兒福聯盟買這個房子的用途，但我認為只要財務合理，判斷長期經營而言（購屋成本）小於（連年調漲的租金+搬家成本+搜尋房屋成本），那為何不買？難道我們寧願把捐款拿來付給一直調漲租金的房租，把工作人員的時間浪費在說服不願意租房子給NGO的房東？
而這樣的事情，不好好跟捐款人溝通，捐款人永遠不知道，捐款人是NGO的重要夥伴，捐款市場是NGO的命脈，對於NGO而言，每個NGO都該負起培力與教育捐款人的責任，告訴他我們為什麼要把錢花在那些難以理解的項目，而不是預設捐款人都不明白，一直以短期募款為目的，用情緒最強烈同時帶著刻板印象的故事來勒索捐款人。
NGO們最好制訂行規 有限度的使用強烈情感動員
如何當一個不被操作的捐款人，請先從拒絕被個案故事情緒勤索開始，如何判斷就從這個故事有沒有帶給你對議題更深刻的理解，有沒有呈現出故事主角自己想被看見的樣子。
說起來我覺得做無家者議題才是最應該買房子的，想做無家者收容的NGO的搜尋房屋成本超級高，因為房東同意率超低，搬家成本也超高，搬完家還會被居民抗議，想政府的地也不行，因為附近居民會反對，里長就會反對，里長反對，市議員就會反對，市議員反對，社會局就會把案子收回說：「謝謝議員指教，再檢討。」所以如果未來有哪一個做無家者議題的NGO說要買房，一定要支持他拜託。
熱門文章》
●本文獲作者授權，轉載自臉書。以上言論不代表本網立場，《雲論》提供公民發聲平台，歡迎能人志士、各方好手投稿，請點此投稿。
讀者迴響