▲應全面引進國際人才，不要怕競爭，經得起競爭，台灣才會變成有競爭力。（圖／資料照）
● 文／Victor Wu
我想述說一下一個創業型公司對於引進海外人才的看法。
Vpon 威朋，現在（編按：本文發表於2017年）大約 1／3 的員工是外籍人士，其中包括香港人、中國大陸人、日本人、捷克人、瑞典人、烏拉圭人、馬來西亞人等等超過 10 個國籍的同事一起工作。我們經常用英文溝通，研發團隊的早會也都是英文，我們在找人，後勤單位必考英文，不是說會說英文很厲害，而是它是基本的工具，必須會用。這是基本盤。
回到人才上面，在幾年的經營後，我們開始發現，每個國家的人才，都有不同的專長，舉例來說，台灣人擅長研發與產品，因為大家工程師的性格很強，對於技術產品如何推到全球市場也很有經驗，但問題是不擅長行銷與銷售，包裝產品與公司的能力比較弱。香港人普遍英文好，聰明又勇敢，一開始就擅長與全世界市場打交道，貿易導向的國家，很會銷售。
▲每個國家的人才，都有不同的專長，例如研發與產品，就是台灣人擅長的領域。（圖／CFP）
歐洲（瑞典、捷克）的同事，一般來說步調比較慢，但做事情非常仔細，對於數據與研發細節理論等基礎科學的興趣非常高，比起台灣人，更適合做底層的研發工作，即便一半速度就慢了些，但做出來的產品品質非常好，常常令我們驚艷，同時也非常樂於分享。
日本人做事非常小心，很不喜歡說大話，所以每個產品的細節都會小心求證，但一旦他們相信了，他們就會非常有自信去跟市場溝通，整個日本市場的氛圍也是非常謹慎的，大家都很在乎 Credit（信用），所以也不會亂說話，客戶付錢做交易是令人訝異的準時，非常令人佩服。
東南亞（如馬來西亞）的團隊非常國際化，一般人都可以說 4～5 種語言，包括中文、英文、閩南語、馬來文、廣東話，甚至馬來語可以跟印尼話互通（有點像是閩南話跟台語的關係，很類似），這是非常少見的多國語言的人才，一些東南亞華人工作非常認真，聰明負責，這是很棒的市場尖兵。
善用各國人才 無須羨慕矽谷
綜合上面來說，台灣人若只想要用台灣人，這樣的思維只會畫地自限，應該善用全球人才，發揮他們的能力與價值，讓台灣人做產品，香港人做銷售，大陸人做市場，歐洲人做底層研發，東南亞人做區域運營，讓所有人才的優勢可以發揮，把台灣作為總部，吸引全球頂尖人才為台灣所用，我們就不用再羨慕矽谷能影響全球。
美國的核心戰略，其實就是頂級人才戰略，頂級人才，不僅可以鍛鍊本地人才，激發更多想像力，互相競爭求進步，這才是國家應有的戰略思維，而不是保護主義，閉關自守。有哪個國家過度保護的產業，能征戰全球的？
▲互相競爭求進步，這才是國家應有的戰略思維。（圖／取自免費圖庫xframe）
大氣接納全球人才 大破大立才有未來！
我全力支持國際人才全面引進，不要怕競爭，台灣人才很優秀，經得起競爭，一旦競爭鍛鍊了好人才，成就了好公司，台灣才會變成有競爭力。
政府不應該把頭放在土裡，像鴕鳥，應該更大氣的接納全球人才，不要怕沒見過世面的選民給負評，擔心選票，你業績做好了，選民是聰明的，會往你這靠的。
英雄要創造時勢，這個環境下的政府，沒有退路了，只能勇敢，大破大立，國家才有未來！
請各位政治人物不要擔心自己的政治前途，做正確的事情，人民會支持你的，勇敢做夢，造夢，我們台灣需要真正有魄力的領導者，不是一群只是討好選民的懦夫。
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我們想讓你知道…頂級人才，不僅可以鍛鍊本地人才，激發更多想像力，互相競爭求進步，這才是國家應有的戰略思維，而不是保護主義，閉關自守。