丘福隆
曾經被馬英九總統親封為「經濟總設計師」的前副總統蕭萬長，2012年底在總統府演講時提出「台灣應發展為亞太加值服務中心」的建議。其構想為：「在製造之外增加服務元素，在產品之上增加系統設計與解決方案；將科技創意與文化內涵注入服務項目，使其更為精細與精緻。」其推動方法為：「依據輕重緩急通盤考量，建立優先順序，然後循擬定的策略推動方案，從而擴大支持面，降低阻力與反彈。」其可行性則為：「台灣人民有足夠的智慧，台灣的企業有打拚的精神，總是能絕處逢生，開創一片天。」
值得考究的是，既然蕭萬長認為此議事不宜遲，應立刻進行，為何他在朝時卻未提出這種成熟可行而又高瞻遠矚的老行家建言？
或許是蕭在朝時尚無完整的構思。或許是成為馬的家臣後便不會被馬重視。或許是馬想在第二任期內為自己的歷史定位獨竟其功。欲知究竟，下列兩項實例可供參考。
其一，馬英九對陸委會與海基會的新人事佈局完全不考慮兩岸協商者應具備的才氣與份量，充份顯示出他完全主導拍板的企圖心。換言之，他推動兩岸關係時，只需要配合政策以及扛擔出錯責任的執行者，不需要分享歷史功績的決策參與者。不幸的是，馬雖自認對兩岸情勢瞭然於心，但真正的掌握程度其實還遠不如他對國民黨情勢的掌握程度。
其二，因為當總統聽得多、看得遠、想得廣，或許馬認為直接操盤會更好更快，故而以「經濟總設計師」御駕親征，強力推動證所稅、油電雙漲、刪慰問金、勞保年金、年金改革等重大事項，期集榮耀於一身。但是，馬畢竟不是諸葛神算，也没有蕭萬長推動方案所具備的行家經驗與職業技巧，因而未見其利先見其弊，造成萬物飛漲、職業對立、提領退保、造反抗爭、口出惡言，以及形同面臨破產與爭奪遺產交加下的醜惡百態，紛紛出籠不一而足。
此外，下列數事亦頗值關注：
(一)雖然民意支持度超低，馬總統不會改變其從政風格與特性。因此，即使蕭萬長重新歸隊，也只會再度淪為家奴，無濟於解決政府當前最為嚴峻的經濟挑戰。
(二)熟悉專業且能以數據對答如流、不爭功、能扛過、形象溫和，這是馬選閣員的標準。因此，對馬而言，目前財經閣員均屬上選，不易換人，也換人不易。亦因此，馬團隊往往會做出有學識卻没有常識的決定，缺乏通盤考量與令人折服的論述能力，故無法擴大支持面，動輒遭到阻力與反彈。
(三)馬自食其言，改稱當總統有兼任國民黨主席的必要性，從而逼退前主席吳伯雄。今後馬若連任黨主席，馬是否也會主動交出黨主席職位給下任總統，人們將拭目以待。
(四)馬主席矢言清理黨產，爾後驚覺「黨產就是選票」，没有黨產等於自廢武功放棄執政，於是趕緊賴皮補救。這些賴皮行動以後如何發酵病變則有待觀察。
(五)馬團隊日夜忙於急診，卻又因功力不夠而製造誤診，使事態擴大。另方面又因受不住民調數字的誘惑而臨時轉彎，可信任度因此每況愈下。
(六)廉政署、調查局、政風單位、監察院等往往矯枉過正缺乏司法正義，已造成公職人員不願勇於任事負責。故此，馬府政策之推動勢將因乏勇士戰將而事倍功半成效不彰。
「做對的事，進而以對的方法做事」乃成功的必要條件。時光易逝歲月如流，欲獨攬功績卻因功力不足而捨本逐末的馬英九，若無眾仙下凡拯救，恐怕會走上一條更為孤寂落寞的不歸路。
●作者丘福隆，美國洛杉磯，生物科技業。以上言論不代表本報立場。ET論壇歡迎更多參與，來稿請寄editor@ettoday.net
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