朱學恒／攤販不收三倍券？香腸伯每週周轉十萬多　現金調度直逼財政部長！

我們想讓你知道…目前打聽到的管委會多半是一週兌換一次，所以香腸伯每週都要有十萬五千元的現金周轉能力，中間還不論可能拿到偽券或者是行政程序拖延等等的問題，這位攤販的現金調度能力客觀來看簡直直逼財政部長，實在令人敬佩。

● 朱學恒／媒體人

三倍券為什麼紙本那麼受歡迎，自然不是因為蘇貞昌在受訪時所講的「因為三倍券設計非常漂亮、新穎，很多民眾特別喜愛，連封套也受到關注，所以讓紙本券大受歡迎，可看出三倍券確實達到好領、好刺激的效果。」

各位同學，你可以想想看，一個搞不清楚防曬油和BB霜的政治人物，會理解平民的想法嗎？

而同一個政治人物把自己的臉塗的跟海大富海公公一樣，部屬竟然沒有一個人敢跟他講實話，你覺得他聽得到三倍券紙本熱銷的真正原因嗎？

當然兩個答案都是否定的，所以別信他說的，紙本熱銷就是因為好用。為了避免主題再偏離變成嘲笑蘇貞昌專題，這裡就不繼續說了。

由於已經有很多媒體寫過紙本券對消費者的攻略，所以我反而來寫一篇針對攤販小店家的三倍券攻略，免得他們吃虧。

基於政府永遠比不上民眾厲害的前提，我在這邊提供你去民間打聽一下就知道的幾個解方。

▲行政院長蘇貞昌三倍券使用方式。（圖／行政院提供）

攤販最合理選擇：不收三倍券

讓我站在精打細算的攤販角度老實講，最合理的選擇其實是完全拒絕找零，或者更狠一點，根本不收三倍券。

這不是想要跟政府造反，讓我用數學證明給你們看。

目前三倍券最小的面額是兩百元，我們先假設夜市香腸伯一根香腸三十元，一組大腸包小腸算北部價五十元好了。你要一個逛夜市的人一次買四組大腸包小腸，可能他得吃到後天才吃得完。

我們只能用標準的夜市消費行為來推估好了。這位消費者跟香腸伯買了一套大腸包小腸，拿出兩百元三倍券請香腸伯找零，於是香腸伯就給了他一百五十元的現金。

假設香腸伯今晚生意還不錯，賣了一百套大腸包小腸好了，今天他墊付的現金就是新台幣一萬五千元。

一周七天他不休息，就賣了七百套大腸包小腸，墊了十萬五千元現金。

根據自由時報的報導：「沒有統編店家，可委託有統編的商圈組織、夜市管委會、市場自治委員會等單位，向銀行或郵局兌現後再發給店家。」

目前打聽到的管委會多半是一週兌換一次，所以香腸伯每週都要有十萬五千元的現金周轉能力，中間還不論可能拿到偽券或者是行政程序拖延等等的問題，這位攤販的現金調度能力客觀來看簡直直逼財政部長，實在令人敬佩。

但如果你沒辦法像這位香腸伯每週調度十萬五千元，建議你還是不要找零吧。

（再不然可以減少調度的另外一個方法，就是規定要花到面額的一半才能找零，這樣可以立刻有效減少金錢調度壓力為每週七萬元，很有效喔！）

▲台灣的夜市文化揚名國際，除了吃美食之外，遊戲攤位也是體驗夜市文化不可或缺的一部分。（圖／記者彭懷玉攝）

不收三倍券好處多！
不收偽券、不用找零

至於完全不收三倍券的邏輯，其實也很簡單，因為三千元的規模，根本不能夠刺激甚麼多餘的消費，拿來買汽車買房子（LEGO恐怕價格都不太夠）之類的促銷只是開玩笑。

對一個小家庭來說，菜錢加上外食的錢，兩週大概就花完了，之後就恢復正常消費了，不收三倍券的攤販，除了不用擔心收到偽券，或是調度現金損失之外，一般消費者很快就會恢復正常消費，你也不用擔心被他們記恨一輩子或是少賺幾百萬。

而且你也不用擔心遇到有人強逼你找零的麻煩，這種爛顧客在夜市並不是很少見啊！

免洗餐具廠商：三倍券隨到隨收

接下來，則是決定要收三倍券的廠商該怎麼辦？

賣場和便利商店我就懶得幫他們想了，但我很好奇的是，行政院有沒有追究這些便利商店店員忽然工作增加這麼大量，薪水有沒有增加呢？還是行政院小編又要作圖誇讚海公公多帥多聰明？

大家可能不知道，早在三倍券還不叫三倍券的時候，賣免洗餐具的廠商已經想出解決方法。

由於本來免洗餐具已經面臨淘汰的危機，但因為這一波疫情，他們又開始有了商機，所以他們特別針對夜市攤販推出專案：

他們承諾三倍券隨到隨收，累積到一定程度方便就叫業務來拿，業務就送免費餐具到府，使用三倍券廠商還可以配合打折。看你要現貨，或是把貨存在免洗餐具廠商倉庫都可以，而且商家不用等管委會兌換現金，都由廠商幫你換，直接換成免洗餐具給你就是了。攤販也可以拿三倍券一路存免洗餐具到過年，或是年底的旺季存起來，到時候隨時叫免洗餐具都不用再擔心啦。