▲ 身為幹部，你必須負起當班時所產生的一切責任。（示意圖／取自pexels）
● 郭振鶴／東吳大學商學院教授
何謂領導權威？領導風格？要讓領導風格多樣化，必須懂得如何去授權，如此才更能贏得別人敬重。
授權（delegation）：主管將分內工作交由部屬完成。但主管仍有指揮監督責任，並負責任務的成敗。
分權（decentralization）：企業將部分權力交由基層的管理單位行使，使各部門都有一定限度的自主權。
何謂權威？身為幹部，你必須負起當班時所產生的一切責任。為了影響他人，你必須運用權威。人們必須有固定原因才會樂意行事。通常原因就來自於幹部的權威，沒有權力就無法領導他人。但並非每個人都能正確地運用他的權威，當權力使用錯誤時，員工不但會有怨恨的心理出現，同時也會出現殃及所屬機構的反彈行為。
權威的種類
• 個人權威：職位上的權威，員工對你的卓越技巧、專業知識及能力感到欽佩。
• 職位權威：員工認可你在組織中的地位。
• 員工希望得到加薪、升遷以及表揚信函等認可。不想被責備、炒魷魚，甚至被降職。員工知道你的親朋好友可能日後會對他 們有所好處。獲得權威的秘訣 不要忘記向你的老闆及員工要求協助。發展一些能有效率地與他人合作之相關技 。支援你的員工。 對員工的顧慮表達誠摯的關懷。如果別人認為你有權在握，他們就會把你 視為當權分子。 就當班期間所發生的一切事情負起責任。 一味責怪他人只會減少你的權威。
▲ 員工希望得到加薪、升遷以及表揚信函等認可，不想被責備、降職。（圖／取自Pexels）
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領導風格
權威獨裁（照我的方法去做）官僚作風（一切按規矩來）無為而治（不干涉主義）民主自由（讓我們舉手表決）。什麼時候應該運用權威獨裁的。
• 領導方式：當你手下來了個新員工，而也完全不瞭解 工作程序時。當你發現唯有詳細的指令與指導方針才 能㐀就有效率的管理方法時。
• 員工對其他領導風格置之不理時，你的權威面臨某個員工的挑戰。在你就任之前，整個機構的管理風氣極為惡劣時。何時是使用官僚作風的適當時機？當員工操作具有危險性或是精密的儀器時，每一個步驟都須照章行事。當你希望員工的工作達到某種程度的標準，須審慎考慮員工的安全問題時，何時應當使用無為而治的領導風格？當你具有經驗豐富，技術卓越的員工時，你的員工深以他們的工作為榮，並希望用自己的方法來完成工作。當你借助一些外來人員的協助，諸如專業 人員、顧問或暫時性的技術協助。因為你的員工既有豐富的經驗又值得信賴，所以你可以放手讓他們去做。使用民主自由領導方式的適當時機。
• 當你希望讓員工隨時瞭解與他們利益相關的任何訊息時。你希望員工分擔決策與解決問題的職責。你希望讓員工有機會發展個人成長與對工作 具有滿足感的意識。
• 你希望考慮員工的意見、想法與任何抱怨。 你具有一群優秀而資深的員工。 對於一些與員工本身有關的問題必須加以改 變或解決。你希望鼓勵團體合作與互相參與的精神。
▲ 讓你的領導風格更多樣化，讓你的領導風格更多樣化，意味著不能光憑 一招半式就可以走天下。（圖／取自Pixbay）
讓你的領導風格更多樣化，讓你的領導風格更多樣化，意味著不能光憑一招半式走天下，還有其他三個原因會影響你選擇的領導風格：
• 你的人背景
• 所屬員工的類型
• 所屬機構的企業文化。當機立斷 比較優秀的領導者。 能圓滿處理一些棘手的問題。說『不』的時候絕無罪惡感。懂得如何去授權給別人。 把意見表達給上司與屬下，並讓他們接 受。贏得別人敬重
• 懂得化解別人的嘲諷與不滿。
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我們想讓你知道…為了影響他人，你必須運用權威。人們必須有固定原因才會樂意行事。通常原因就來自於幹部的權威，沒有權力就無法領導他人。