錢世傑／把老闆炒魷魚的第二人生

我們想讓你知道…在與僱主的關係中，我們要思考該如何炒老闆魷魚，而不是找到更穩定的工作；換言之，工作不再是單純販賣自己的一技之長，而是把自己當作一家企業，把自己思考成一位老闆，替消費者全面性思考，並直接生產產品、提供服務給消費者。

▲勞保基金面臨破產窘境。（示意圖／記者李毓康攝）

●錢世傑Dr. J／低調的法律及投資研究者

下一個開刀的對象是勞保基金

早上在便利商店7-11裡頭打字，旁邊突然來了兩位老人，談吐之間有著文人的氣質，只見一個老人正在埋首簽署一頁文件，另一位老人正在輕聲細語地述說著目前的退休金困境，似乎埋首簽署文件的那位老人正在簽署授權書，拜託能有個管道爭取一些退休金上的權益。

由於人口結構惡化，退休老人活太久引發的財政困境，政府只好對軍公教下了重手、砍了退休金，許多人奮鬥一生所期待的退休金都被打折，心中自然也有所不滿，可是大法官會議認為可以調整並未違反憲法，少了退休金的老人也只能徒呼負負、無能為力；非軍公教的其他民間階層也是紛紛指著這些軍公教的鼻子罵，認為這些老人退休金福利這麼好，少個幾萬也要到處吵鬧，真是貪婪啊！

實際上，勞保基金也快破產了，但因為涉及的人數太多，所以執政者還在煩惱該如何處理，目前得知的因應之道是明年政府會先提撥個兩百億來填補一下缺口，畢竟當人口結構老化，繳錢的人變少，領錢的人變多，總有坐吃山空的一天。

當軍公教退休基金、勞保基金都將陸續破產發生問題，假設你是執政者，要選擇一次解決，還是一個一個解決呢？戰國時代秦始皇宰相張儀所採取的「連橫」策略，先聯合次要敵人打擊主要敵人，慢慢地造成敵方內部矛盾，最後再來個一一擊破。所以目前政府選擇了先解決人數比較少的軍公教團體，過程中還蠻殘酷的，這些奮鬥一生的軍公教人員被抹黑成貪婪的一方，不但少了錢還被羞辱了一番，真是窩囊的一生；人生是公平的，下一步的目標將會是勞工。

▲反年改抗議群眾。（示意圖／ETtoday資料照）

奮鬥多年的目標，卻是一個「歸零斷崖」

說完了退休金被砍的殘酷，讓我接著說「歸零斷崖」。

各位試想看看，當你拼到60歲，終於爬到了最高位，差個5年就要屆齡退休、下台一鞠躬。當退休之際，一定會卸下了部長、處長、局長等職位的光環，人生爬到了頂峰，下一步迎接你的卻是斷崖，無論你想不想跳，都要一躍而下，不再有權力，不再有人圍繞身旁巴結，人生走到了循環的盡頭，而且想要依賴維生的退休金還被七折八扣。

90%以上的人參不透這一場人生的追逐，最後面臨的卻是「歸零斷崖」。

統一前總經理徐重仁於2012年6月21日突然無預警被拔掉統一超商總經理職務，最後不得不揮淚斬斷與統一集團情絲的故事。時任台大副校長湯明哲先生為徐重仁先生「流通教父徐重仁青春筆記」乙書所寫的序文，其中有一句話點出問題的關鍵：「再大的戰功，也敵不過家族企業的一句話。」專業人才在台灣家族企業中是一個屁，只要非家族成員，想要成為領導人可是希望渺茫，無論董事長怎麼看重自己，最後才發現自己只是一顆棋子。

當我們前半輩子為了混口飯而替別人工作，或者是期待自己在職場上能夠升官發財，不得不暫時忘記自己年輕時的夢想，好不容易過了半生賺了些許的錢財，退休之日一到，只得被迫離開了職場，副總變成平民，退休金還被砍了好幾萬，一肚子悶氣的自己，這時候才想著一個問題：下半輩子就只能躺在搖椅上等著離開人世嗎？

當然不是，醫療進步給了我們更長的生命，也讓我們有了選擇的機會，大多數人的本業並不是自己的熱情，只是混一口飯吃的生存依賴，當離開了前半輩子的工作，我們更有機會在40歲與50歲之後，開始經營自己真正的「第二人生」，這時候的我們口袋比較有錢，也比較有時間，可以追求自己早年不得不遺棄的興趣與熱情。

▲理財建議規劃。（圖／錢世傑提供）

很多人都幻想著在60歲前後，可以存下一筆錢，然後每天享受著退休的生活，如同閒雲野鶴般地逍遙自在，但在這邊我要給一個不一樣的建議，60歲後的平均餘命還有20餘歲，這段時間每天飄來飄去也不是辦法，人類是一種有目標性的動物，少了目標每天閒晃，日子會變得非常痛苦；在長壽趨勢的未來世界中，我們最好在40歲至50歲就開始找到自己的第二人生，可以找回原有的興趣與熱情，或者是開發另一個人生的目標，總之能夠在第一人生完滿終了時，第二人生可以順利接軌。

▲就業型態不斷轉變，約聘制有越來越多的情形。（示意圖／pakutaso）

老闆失業的年代

如果你想通了退休金七折八扣的事實，以及退休後就如同跳下歸零斷崖，就會重新思考第一人生的成就並不是那麼重要，接著我們要更進一步地重新審視僱傭關係，過去強調終身職，企業聘用了員工，員工忠心耿耿為企業賺取財富，企業也要把員工當作家人一樣照顧其一生。

然而隨著短期聘僱、派遣工逐漸流行，日本電視劇的派遣女王也進入的第二版，我們可以很明顯地發現員工與雇主的緊密關係逐漸被打破，我們可能終其一生會有成百上千的短期雇主，販售自己的專長替不同企業解決問題，只有短期僱傭關係，沒有長期承諾存在，甚至於僱主在很多事業與服務已經逐漸消失。

舉個例子，以前老闆開個店面迎接顧客的來到，廚師替餐廳老闆工作，煮好飯菜之後由外場服務員端給客戶享用，現在很多美食高手，透過外送平台直接接受客戶下單，將自己煮好的美食直接送到消費者的面前，雇主、店面在這一個供應鏈中消失不存在，只剩下這一個供應鏈：

廚師→平台→消費者

上面流程可以發現餐廳老闆不見了，科技平台取而代之，廚師可以更接近消費者。再舉一個例子，出版社要寫一本書，會找作者撰寫，寫完之後由出版社負責編輯、封面設計、排版印刷等，再透過總經銷、書店呈現在消費者面前，當新書賣給消費者時，企業主則賺到了營收，拿到了營收在分給編輯、封面設計者、排版印刷的廠商，以及支付作者版稅；現在有了許多訂閱平台、寫作平台，作者可以直接面對消費者，所以許多知識份子開始將自己的知識製作成影片、文章、圖片，直接販售給消費者，少了中間出版社的分潤，有能力的作者只要支付平台費用、設計團隊費用，可以賺得更多。

▲企業與員工的關係逐漸改變，長久、穩定的工作越來越少。（圖／翻攝 TechCrunch）

作者→訂閱平台→讀者

出版社、總經銷不見了，訂閱平台取而代之，作者可以更接近讀者。
這次在Covid-19疫情之後，原本一直無法貫徹實施的遠距教學、遠距工作，這時候突然一次成功，許多企業紛紛購置電腦、遠距教學軟硬體，只要在家一樣可以完成交辦的任務，一樣可以透過遠距教學將知識分享給網路另一頭的學員。

考試的補習班也深受影響，試想看看，補習班收費5萬、6萬，我只要開辦線上訂閱，每月收費399元，一年不到5,000元，提供資料豐富、考題完整、價格少一個0的教材，就能夠創造出市場，讓人們願意學習，還可以不必擔心受到疫情影響。

很多企業已經沒有存在的價值，導致很多人開始擔心工作不保，有些人拼命想考個穩定的公職，可是大家卻不去思考是不是僱傭關係正悄然改變，以前的終身僱用制，到今日一碰到疫情，企業都快要沒有生存空間，飛機載不到客人、餐廳沒有客人、補習班沒人敢報名參加，美國失業率已經爆增到13%、14%。在這個政府砍你的退休金，企業自身難保無法給你工作的時代，你必須要重新思考新世代的僱傭關係。