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符合關鍵字「圖庫」的查詢結果共843筆。
台灣人陷柬埔寨詐騙煉獄 注意被害者身心重建
急性壓力障礙是在事件發生後1個月內會產生的身心障礙，如果沒有處理緩解，病況容易慢性化，超過1個月，成為創傷後壓力障礙，更易惡性循環，合併憂鬱..
楊聰財 8/15 16:30
「效率是不會產生感動的」 反向經營效果更驚人
「人都能確實感受到被招待的誠心，只要覺得『竟然為我一個人做到這個地步』，就會非常感動。你要不要盡量想些其他店家覺得很麻煩，所以不做的事情？畢..
黃大米／結婚如同二次投胎 婚前應評估6大風險
交往時對方缺點或多或少都能察覺，但故意迴避或者視而不見，婚後這些個性上的差異就會冒出來，根本無法躲藏，考驗你能不能日日夜夜忍耐得下去。舉行婚..
黃大米 8/12 04:20
家裡陽臺太亂小心破財 居家二處風水最重要
除了不能堆雜物之外，還有什麼要注意的呢？其實陽臺最好是要整理乾淨，連植物都不要太過於雜亂，越少越好，寵物的糞便也要清得乾乾淨淨，不然的話就容..
每日20分鐘遠離孩子 自然教養讓兒女更快成熟
帶孩子們去公園的時候，順便帶本書或一些工作去，坐在長凳上保持安靜，如果孩子們抱怨很無聊，也不用管他們，他們會想辦法自己找樂子，不需要你或影片..
老虐暴增！75歲嬤送兒房卻被趕到陽台睡 多關懷周遭..
根據媒體在西元2022年8月7日報導，台灣地區持續對抗疫情數年來，隔離使家人相處機會增加，但也讓家暴案件創下新高，其中以「虐老」案件成長驚人..
楊聰財 8/8 12:34
郭振鶴／父親讓我知道如何當父親 身處艱困也要拿出勇..
父親可以為了年少叛逆的我，放下他年輕時的意氣風發，不顧自尊與面子，低聲下氣的去跟親戚朋友借錢，因為有這樣父親，我們兄弟姊妹至少還可以有個溫飽..
郭振鶴 8/5 17:21
翁曉玲／裴式旋風來得急去得快 台灣災情慘重
裴洛西一意孤行、不識大體，不諳「我不殺伯仁、伯仁因我而死」之理，她的任性妄為，損及多少無辜百姓生計，讓台灣民眾深刻感受到「有朋自遠方來，不亦..
請同事幫忙遭拒 四大妙招讓對方跟你站同一線
解決衝突的第一步是「與對方站在同一個起點」（meet them where they are），不妨先把對方的不滿都幫他講出來，讓他知道你聽..
吳淡如／富有是可培養的能力 致富應具備9種特質
如果要活得愉快，就要跟正向的人做朋友；會帶給你負面能量的人，那就斷捨離，至少你不會因為跟人溝通而感到沮喪。溝通本來就應該是愉快的，不必跟讓你..
說話的黃金比例 總統文膽親授6種溝通技巧
多管閒事或干涉對方的意見都是百害無益的。「這其實有這樣的含義」有時候只要這樣點到為止；或是「現在狀況是這樣，所以你可以判斷後再下決定」，針對..
周天瑋談霸權與文明》中國要如何取得體制幸福？
美國著名的大戰略家季辛吉指出一個國家必須在兩把斧頭的交叉點上做決策，一把是歷史發展縱軸的呼喚，另一把是民心價值和願望的所在。我的看法，是這兩..
周天瑋 8/1 05:30
憑直覺找對象 談戀愛不愛拖拉的三星座
火象星座佔有得天獨厚的優勢。當他遇到一個感覺還不錯的人時，是願意打開心去迎接機會、去行動的。遇到自己喜歡的人就有勇氣去表達自己的感受，願意去..
洪雪珍／你與父母的關係 決定你與主管的關係
父母每個動作、話語都要謹慎小心，別讓孩子在你眼中看到失望，別讓孩子在你言語中聽到打擊。人的信心脆弱，難以培養也難以維護，偏偏很多父母習慣用羞..
洪雪珍 7/29 17:01
不靠話術也能說到你心坎裡 悸動與翻臉僅有一線之隔
當信念一旦改變，溝通模式也會隨之改變。我在溝通的時候，會先從認同對方開始。如果對方語帶評判，我會認同對方的動機；如果對方正在情緒上，我會認同..
只要有足夠的毅力 沒有事可以難倒任何人
每個人的大腦都有豐沛的力量，只要懂得掌握，透過專注力導向明確目標，便能解決人生重大挑戰，次要問題當然也能迎刃而解，而且如果能養成專注習慣，許..
楊聰財／《精神衛生法》修法 別將犯罪問題醫療化
台灣近期《精神衛生法》的修正提議，主要來自於2016年小燈泡案件時，輿論質疑精神疾病病人強制住院要件過於嚴格，致使部分病人無法收治，亦有論者..
楊聰財 7/28 17:28
胡偉良／選對產業再生錢 成功的投資是自己摸索出來的
雖說職業無貴賤，但是基於現實的分工不同，不同的職業其收入水準也會不同，作為普通人，對於職業類別的選擇和工作專長的培養，就非常重要。不同的產業..
胡偉良 7/27 13:01
知名精神病學家大腦竟有精神變態病理結構！ 從槍案談..
日本前首相安倍晉三於7月8日遭不滿他的人槍殺。台灣則在7月14日於南投草屯康建生技公司發生駭人的行刑式槍殺，釀4死1重傷。據悉，兇手一直懷恨..
楊聰財 7/25 17:25
團隊成敗取決於一人 你的主管有做對「這五件事」嗎？
我發現許多執行長都不了解手下主管實際上在做些什麼，而且他們也經常會用「不想要管理得太細」來合理化自己的作法，或者宣稱他們毫無保留的信任下屬。..
