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符合關鍵字「經理」的查詢結果共447筆。
劉憶如／美國公債違約風險再度獲解 把問題延到兩年後
拜登總統及眾議院議長麥卡錫同意在未來兩年內，政府舉債暫不受目前31.4兆美元法定上限的限制；但將對部分政府支出提出限額，惟國防、醫療、社福等..
劉憶如 5/31 11:13
丁學文／川普來勢洶洶 瘋狂梟雄可能再浮出檯面？
美國的總統大選雖然還有一年多，但整個態勢的發展似乎越來越有可能我們會看見川普重出江湖，甚至入主白宮。《經濟學人》毫不掩飾自己的擔憂，並用了緒..
丁學文 5/30 12:53
丁學文／「去風險」取代脫鉤 美國在中國政策的斷層線
現在的中美對壘真的可以說各懷鬼胎，中國，當然一貫的高深莫測，不過，美國似乎瀰漫了一種冀望回歸「巴厘島精神」的願望。但華盛頓內部很難取得共識：..
丁學文 5/24 23:00
黃國昌／這個國家 不能讓被詐騙的國人對體制失去信心
我不知道民進黨會如何處理陳歐珀，這是民進黨自己該面對社會的。但我知道，我會繼續追下去，在自己能力範圍內，一面揭露真相拆穿謊言，一面協助檢調打..
丁學文／中國人口紅利漸失 印度有望接棒成新世界工廠
4月19日，聯合國正式發表印度人口數量會在今年6月超過中國，不過短短五天後立刻改口印度在4月底就成功超越了中國成為全球人口最多的國家。隨著人..
丁學文 5/19 17:19
丁學文／中國經濟效率趨緩 苦追美國始終差一步
《經濟學人》認為中國經濟的長期經濟前景既不會攀登高峰也不會墜入深淵。面對著未來十年來與美國的勢均力敵局面，中國有充分的理由應該避免傲慢與衝動..
丁學文 5/16 12:30
丁學文／政客沉迷於財政幻想世界 印鈔救經濟充斥變數
大家有沒有想過「去美元化」為什麼最近甚囂塵上？因為，疫情爆發以來，美國當仁不讓瘋狂印鈔；通貨膨脹出現，美國聯準會率先升息；烏俄戰爭爆發，美國..
丁學文 5/10 12:00
丁學文／疫後資本主義轉向務實 韓國比台灣早嗅得先機
疫情過後，資本市場開始加溫，但地緣政治、區域分化以及高利率的交疊而至，正逼得資本市場重新找回謙卑。就像巴菲特老戰友蒙格上週末接受倫敦《金融時..
丁學文 5/4 11:34
造后者》揭韓國政壇與財閥黑暗面 莫因名利忘初衷
《造后者》描述的雖是財閥跟選舉的劇情，擅長公關操作、媒體帶風向的「造后者」黃導譆（金喜愛飾演），很會處理公關危機，她深諳大眾心理，幫財閥會長..
莎莉夫人的工作生活札記 5/1 01:05
績效管理系統只是為決策控制而設計 給經理人的6建議
每個事業單位績效管理系統大致都會落入成本中心、支出中心、收入中心、利潤中心和投資中五大類別裡。大多數公司的績效管理系統是為決策控制而設計，而..
郭振鶴 4/27 11:45
丁學文／北京政治變化莫測 中國經濟復甦的最大挑戰
本來，通貨膨脹加速、能源糧食緊缺、全球央行升息、銀行爆雷等就已經夠讓人頭痛了，偏偏還有那些喜歡以政治或所謂的「意識形態」處理經貿問題的各國政..
丁學文 4/24 11:31
丁學文／全球金融內傷若隱若現 為最壞情況做足準備
目前為止，所謂的大規模金融危機或低收入國家債務違約等情況並沒有發生。但全球經濟的傷痕累累大家心知肚明，我們必須謹慎對全球經濟中隱而未發的金融..
丁學文 4/20 13:03
丁學文／美國經濟根本沒那麼糟 悲觀政策搞死自己
美國在已開發國家的主導地位其實不降反升。1990年的美國名義GDP占G7國家的40％，現在則升到了58％。 就PPP而言，也是從1990年的..
丁學文 4/18 12:37
擁有「整合力」 為職涯找到突破點
在知識經濟普及、組織扁平化以及政府加強監管的背景下，當代的專業經理人，不但自身必須是特定領域的專家，具備深度智慧，而且他們在晉升主管之後，還..
丁學文／擴大建設電網 政府帶頭淨零排碳
想要實現真正的「絕對減排」，除了要確保再生能源完全取代化石能源，最大的技術難題就在「電網儲能」，要實現再生能源的上網，保證供需平衡，需要對整..
丁學文 4/12 12:36
馬文的故事 民告官能否獲行政法院公義審判？
台灣的稅務行政訴訟，人民勝訴率只有6%，且行政法院不自為判決，稅單還是回到國稅局，加加減減後又重新來過，這像極了馬文的處境，卑微、無助、難以..
鄒開蓮／大膽挑戰網拍 正面對決eBay
我做過不少關鍵的決策，在外人眼中，或許是大膽、沒把握的行為，但我相信有可能的事，一定會去試。其中之一，就是帶領本來以搜尋、郵箱服務為主的雅虎..
老是覺得對不起別人？ 兩步打破「罪惡感陷阱」
有些話聽起來裡面似乎沒有責備的字眼，卻會令人覺得渾身不舒服，甚至自我懷疑「對方也沒有罵自己，何以會覺得難受？」其實不是自己「感覺有問題」，而..
21世紀經理人必看！ 別讓恐懼扼殺了你和團隊的未來
領導者如果希望激勵員工有好的表現，就必須激發他們、指導他們，提供回饋意見，同時還要讓卓越表現成為可以獲得獎賞的體驗。把工作環境打造成讓員工可..
