謝金河/大同終於變天!從治理出發,創造股東價值!

我們想讓你知道…大同是70年老店,全台土地資產價值可觀,但更重要的是企業有品牌及產品,現在市場派除了開發資產外,必須重整大同產品線,讓本業產生經營利益,這才是根本之道。

▲大同9席董事改選,市場派奪下7席大勝,下同。(圖/記者湯興漢攝)

●謝金河/《財訊》社長兼發行人、財信傳媒董事長

創立正好滿70年的大同公司,昨天市場派正式拿到經營權,林挺生創立的基業,終於落到外人手上。這場股權爭奪戰歷經很長時間熬戰,也引來多方角力,甚至陸資也牽扯進來,主管機關一度面臨壓力,如今大局底定,儘管林郭一派仍會反撲,但恐難挽狂瀾。

昨天大同臨時股東大會沒有出現黑衣人包圍現場,也預告這場大戲落幕。不過從股價來看,市場派拿到經營權,股價並沒有強力表態,也意味了市場對新經營團隊仍謹慎察看。股東大會結束後,主導市場派的王光祥立即表態要積極活化大同資產,這一說更座實了市場派只是看中大同土地的說法,不說大家也知道。其實,大同眼前最重要的是落實公司治理,重新創造大同新價值。

大同是70年老店,全台土地資產價值可觀,但更重要的是企業有品牌及產品,過去公司派不懂得用人,大同人才四散,現在市場派除了開發資產外,必須重整大同產品線,讓本業產生經營利益,這才是根本之道。大同是70年老店,價值連城,市場派若懂得從本業經營下手,鞏固核子競爭力,這才是大同永續發展之道,如果只是純粹開發資產,大同只是像頭肥牛被肢解而已。

市場派還有一個使命,要把過去兩年被林郭「勒令下市」的華映及綠能重新救活起來。對於經營者來說,為股東創造價值是責無旁貸的天職,最惡質的經營者是把公司股價變壁紙,這些年大同公司派盡失人心,是因為公司派使盡全力毀滅價值,這次變天,大家樂觀其成,是因為改變可以創造希望。

不過,以昨天大同在選舉揭曉後的反應來看,市場對王光祥的新經營團隊仍保持冷靜,接下來要看新公司派端什麼菜?我的想法,落實公司治理,強化本業經營,引進好人才,創造股東新價值,這才是核心大計!

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謝金河

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《財訊》社長兼發行人、政治大學東亞所碩士、財信傳媒董事長。

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