● 吳崑玉／前親民黨文宣部副主任、專欄作家
這篇文字可能很不中聽，但並非要歸罪或課責。而是提醒當政者，從這波疫情中，我們可以看到什麼問題？學到什麼教訓？以後別再重蹈覆轍。
虛偽的安全感是致命的鴉片
過去一年的防疫成功，讓台灣上下充滿了虛偽的安全感，鬆懈了對病毒的防禦，使得病毒登堂入室，這一點應該多有共識。
▲ 5月1日起COVID-19本土病例每日採檢陽性率趨勢。（圖／中央流行疫情指揮中心）
但共識並沒有改變熱中政治互鬥的台灣群眾行為準則。疫情一炸鍋，網上被「兩週清零」的信心喊話洗版。但稍有經驗的人都直覺，這波社區感染沒那麼好處理。
其徵兆就是「多點爆發」，這跟作戰一樣，如果大量槍砲聲來自一個方向，那可能是大軍壓境，還好處理。但若前後左右都有零星槍聲，大概就是被包圍了，恐怕更難應付。果然幾天後，兩週清零的聲音消失，愈來愈少人相信5月28日可以解封。
這個過程鮮明標示了台灣社會的習慣玩法：「先喊先贏」。正如台灣史上許多民變與戰爭，總是「聲勢浩壯，接觸即潰」。
▲基隆市長林右昌喊話中央，希望指揮中心把全國將屆的三級警戒延長兩週。（圖／記者郭世賢翻攝）
如果將藍綠網軍這種習性形象化，大概就像面對羅馬大軍的高盧人，開戰前總得大聲「叫陣」，敲鑼打鼓，猛擊盾牌，甚至對著敵人脫褲子亮屁股，先來一頓羞辱。然後一坨人往敵軍戰線衝過去，當場被安靜而有紀律的羅馬軍隊，「有效率的殺戮」。
這些產自選舉的習性，其實無助於現實的戰爭。真實作戰，需要的是資源、兵器、流程、戰術、與紀律，而不是純粹的勇氣與信心。港星杜汶澤大概也看出這點，於是在臉書貼出一段語重心長的話：「小心和恐慌是兩回事， 情緒失控更是戰士的死穴。放輕鬆不代表放鬆，病菌和敵人最害怕沉著應戰的人。台灣加油！」他的重點不是呼喊團結，不是鞏固領導中心，不是相信政府，不是聽黨話跟黨走，不是台灣一定勝利，而是「沉著應戰」。
「沉著應戰」這四個字背後的意思是：我們已做好一切戰鬥準備，鎧甲器械早已擦亮磨利，戰士訓練完成就位，整隊人互相護衛補位，面對慘烈狀況，人人知道自己任務，克盡職責，勝負則交給老天。
▲雙北升三級，賣場超市湧入掃貨人潮。（圖／記者李佳蓉攝）
相反的，「兩週清零」這種宣示，純粹是種沒有依據的信心喊話。人們正因為恐懼，所以更需信心；因為勝負難料，才要喊明天會更好；因為真實工作準備不足，領導也不知如何應戰？所以得喊鞏固領導中心來給領導思考時間。君不見，一句「封城」，人人提著菜籃衝全聯，結果反而一群中鏢？！這心，虛啊！
拜託各位政黨網軍，別再用這種「安心鴉片」來面對危機，那是一種會讓人快樂一時，卻足以麻痹掉警覺性的鴉片。戰役之前愈是覺得己方能夠輕鬆獲勝，就愈沒有面對慘烈戰局的心理準備，面對慘烈現實時愈容易覺得自己被騙而喪失信心，才會「接觸即潰」。喊了一整年的「台灣難波萬」，結果幾個「王」就讓全台破功，為「驕兵必敗」下了完美註解。
善戰者，無智名，無勇功。
疫情爆發前，不論中央或地方首長，無不沾沾自喜大聲宣揚自己的「超前部署」，狀況一來，才發現那全都是個屁。我們的防禦計劃，只有國境上薄薄一線，根本沒有境內二線、三線、以至最壞狀況的作戰準備。人力、物力、工作流程、甚至通報和指揮程序，都是爆發後才急急如律令開始磨合，手忙腳亂十天才慢慢走上軌道。
舉例來說，指揮中心去年堅決否定快篩試劑。疫情爆發後，卻不得不以快篩試劑作為擴大篩檢的第一道過濾，縮小框列人數後再用較精準的PCR確診，重症再送進醫院。以這種「三線佈防」戰術，一方面找出潛藏感染源，同時保障醫療體系運轉能力。
▲現在健康存摺也可以快速查篩檢結果。（圖／指揮中心提供）
但不幸的是，去年否決快篩後，指揮中心既沒有社區感染時的擴大快篩準備，也沒有足夠的快篩試劑儲備，疫情爆發後才緊急向廠商徵召。
篩檢現場高溫，工作人員全身防護服熱到虛脫，快篩站呢？台北市政府後來去向工研院調了兩組「正壓」篩檢站，靠民眾義助移動式冷氣，發號碼牌讓民眾不必頂著太陽排隊，才一點一滴摸索搞定篩檢站整個工作。
▲為強化台灣各地防疫篩檢量能，全台企業紛紛捐贈相關設備。（圖／記者林悅翻攝）
篩完複檢又卡在PCR量能不足，通報流程過於複雜耗時，直到鬧出「校正回歸」風波後，中央才在23日與地方開會調整流程與量能，那已經是疫情爆開的十幾天後。
在地方，柯P的反應算快的，篩檢站、輕症確診防疫旅館、徵召前醫護志願軍，逐步就位。一直高喊超前部署的猴爺則像是ㄎ一ㄤ掉了，新北市疫情比台北市嚴重，動作卻總是慢半拍。
算算全台灣稱得上「超前部署」的，反而是遠在南方的陳其邁，大概因他公衛背景與去年作戰經驗，早早調齊了病床、人力、與篩檢站，只是疫情還沒燒到高雄，還沒機會驗證成效。
▲萬華快篩站。（圖／記者李毓康攝）
這整段過程就跟「曲突徙薪」這個成語故事幾乎一模一樣，去年提出各種辦法與警告，卻被嗤之以鼻的教授與廠商，現在才驗證他們的看法是對的。反過來想想，過去一年多，如果指揮中心與雙北市長，都能跟高雄一樣做齊準備，而非「寄希望於國門」，今天又怎會手忙腳亂？
此外，許多人都把「資源」二字，單純解釋為「錢」，其實大錯特錯。作戰資源，簡單說就是「子彈」、「槍管」、與「士兵」，「錢」只是購買的流通介面。所謂「子彈」，是如篩劑、藥品、疫苗等物資；「槍管」是將這些物資或設備送到前線，使其可運作的通路和細節方法。
最重要的還是「士兵」，那需要平時有效的訓練、儲備、與組織，戰時才叫得到後備人力來操作這些物資。
《孫子兵法》說：「善戰者，無智名，無勇功。」因為早早準備好了，才有本事沉著應戰，輕鬆勝利得像理所當然。而沒有作戰準備的，就只能回到上一條，靠戰場上亮屁股來加強信心，勝負全靠運氣。
同島一命 沉著應戰
面對這波已經開始擴散的疫情，我們必須有長期抗戰的準備，更需有全島一盤棋的概念。傳統災害防救「地方負責，中央支援」的規定，其實很有問題。現在需要的不是一個躲在後方的後勤司令部，而是一個名符其實，直接下令調度各縣市統一作業的「指揮中心」，才足以快速應對各種狀況。
舉例來說，地理上，新北市像個甜甜圈，台北市則是被甜甜圈包圍的小餐包，基隆市則是甜甜圈邊上的一顆草莓，三者密不可分。就算封城，也恐難只封其中之一。
▲全國疫情三級警戒下的街景。（圖／記者張一中攝）
作戰上，這三個縣市如果各行其是，市長們爭奇鬥豔，絕對天下大亂。但若有指揮官跨縣市統一指揮，三市一體作戰，互相補位，交叉支援，交換最佳實務，作戰圖譜才會更為清楚。
最後，還是要說明，「同島一命」並不是什麼口號，而是現在台灣人必須共同面對的現實。反而，「沉著應戰」才是需要不斷提示大家放在心裡的行動準則，就跟電影裡梅爾吉勃遜不斷喊「Hold on」一樣。
今年，即使過了五、六月這波，年底可能還要再承受一波疫情衝擊，中間還有缺水、缺電，外頭還有老共軍機。現在正是戒斷台灣社會「安心鴉片」，訓練大家「沉著應戰」的最好時機，這可能才是老天爺想發給我們的真正功課。
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我們想讓你知道…「同島一命」並不是什麼口號，而是現在台灣人必須共同面對的現實。反而，「沉著應戰」才是需要不斷提示大家放在心裡的行動準則，就跟電影裡梅爾吉勃遜不斷喊「Hold on」一樣。